駱建基：我也是商會成員之一，這段時間在謝會長的領導下，他們提供了很多的資源，所以這段時間商會的工作還是很有起色的，國際購物節也在緊鑼密鼓的推動之中，所以在商圈里面作為一個其中的商戶，我們認為天河路商圈的時間很短，發展到今天確實很壯觀，各種各樣的購物方式都有，業態比較豐富，商業的氛圍很好，而且發展的機會很好。政府到了今天希望天河路繼續規范，商會可以做的事情很多，未來通過這樣的規范之后可能會給各個商業的錯位發展帶來更多的機會。
　　我簡單的講講原來的一些想法，天河路的商家是大家自發過來發展的，從天河城開始然后是正佳，又有了太古匯，這些大的商業體今天都發展不錯，就說明這個商圈發展和形成有必然，因為我們畢竟是處在華南非常發達的商業中心里頭，它需要有一個大的商圈，這個商圈你說是廣州的肯定沒有問題，說是華南的也是有資格說是華南的最大的商圈，最后能不能成為全中國甚至是國際的商圈這就需要商戶之間的互相努力，但是資源肯定是會整合在這個大的商圈里面的，這個是沒有問題的。
　　正佳做到今天，我過去是做媒體的，我非常清楚他們做的努力，就在拿到了4A級的國家旅游景區的牌子，能拿到這個牌子確確實實是提供了很多旅游的元素、文化的元素，只有這些東西得到了認同，豐富了這個地區作為購物中心品牌擁有的內涵，這樣的話像正佳也好，天河城也在努力的提升品牌，太古匯就不用說了，一進來就引進了大量的國際品牌，豐富了商圈的因素，商圈發展到今天更多是商家們自發的努力，根據自己的特性去發展自己，包括摩登百貨這樣一個民營企業，今天能夠從天河商圈走出來，發展到下個月要再快一家分店，有這樣企業的規模也是得益于天河商圈包容和發展的巨大的機會，大家也在這個地方學習成長。
　　我相信這個商圈經過商家的共同努力是能夠繼續創造奇跡，能夠把這個商圈做得更大，更有影響力。如果下一步商會可以做什么東西？我覺得除了在政府的引導下做一些規范的工作，更多的是做宣傳，把商圈里面很有價值的東西宣傳出去，不斷的進行推廣，通過密集的推廣，在一段時間內把整個商圈實際的狀況，我們的特色，我們所有活力的東西都展示給廣州的消費者、國內的消費者、甚至國際的消費者。
　　現在中國到了今天其實內需是一個最重要的一個驅動力，我們過去都會把國內的商場更多的推廣我們自己商品的機會，但是我想在未來可能有一個比較大的機會，就是給國際的商品提供一個通道，給國際商業的品牌提供一個通道，這樣我們借著這個機會引進更多的符合或者說滿足當地消費的優質的品牌，可以引進一些優質的商號，通過這樣互動的過程能夠讓天河路的商業元素和業態更加豐富，我想未來的機會還是很多的。

　　關朝定：謝謝大家，廣百兄弟提到電腦城，我是天河路商圈比較特殊的一分子，頤高數碼作為電腦城是IT產業的一個代表，其實我背后有2萬個商家，每天貢獻的客流量有30萬，IT市場在全中國可能是全三甲，除了北京中關村以外已經有一定的沒落，因為北京中關村的輻射有一定的影響，頤高在60個城市建立了70個賣場，賣場的銷售額已經是幾百億級別了。然后就是華強北，我相信廣州不會弱于這兩者，因為我對這三個市場做了很深入的調研和研究。
　　我們是天河路商會的副會長單位，當時成立的時候是由政府牽頭，協會協調的，我們很支持也很踴躍的進入，最近搞國際購物節我們也參與了過程，包括后面一系列的動作。作為一個商會大家通常情況下就是在中國大環境下就是政府的背景做依托的，商會就是發揮橋梁和紐帶的作用。為什么現在商會沒有發揮作用呢？可能就是民間自己沒有做好，實質上天河路商會是特殊的商會，因為它涵蓋的會員不是來自于同一個區域的，它是商圈性質的，它的體制不同，有民營的，還有一些是國際性品牌的，因為商會里面的成員不僅僅是商場、賣場還有商家，我相信后面會有更多的商鋪商家加入進來，包括國際品牌。包括我們旗下合作的品牌很多都是國際型的，佳能的展廳是全中國唯一的一個形象展示廳，其實在某種程度上來說，我們這個商會本身就是一個很大的平臺，怎么樣讓它發揮，就是承接我們跟政府橋梁和紐帶以外的作用，就是我們既能夠對外，也能夠對內，包括現在政府的一些機制，因為現在政府管理體制有很多情況是很弱的，商會可以解決企業之間信息不對稱的問題，比如說有一些企業獲取信息能力比較弱一些，整個政府的意思沒有辦法領略，可以通過商會來定期會議，形成一種互動。
　　商會也可以成為扶持經濟弱小的會員企業，包括金融支持，其實頤高不僅僅是賣場，還做房地產和地產，其中地產板塊是我們主要的貢獻板塊。地產做得比較好的就是房地產的協會有金融的支持可以幫助它的成長，比如說遇到政策收縮的時候會提供一些資金或者是拆借和擔保，或者是本身之間可以互助，甚至有一些項目也是會自助，我覺得商會可以在扶持實力比較弱小的會員企業可以提供一些金融支持，這是可以探討的。
　　另外我覺得商會不僅僅是說我們去發展、去包容，更多的時候也要加強行業自律，對市場的有序化和規范化也要起到作用。
　　商會就是作為會員整體的代表，是代表所有會員的整體利益，是維護會員企業的整體利益，包括會員的合法權益不受侵犯，從而才能使商圈健康發展，天河路商圈不僅僅是2.8公里這一段路所涵蓋的企業，可能未來CBD也會納入到天河路商圈一個大的天河路，天河商圈，不僅僅是天河路商圈，天河路商圈起因是我們想給天河路冠一個名，本來說是黃金大道，所以想到天河路商會，其實我覺得它不僅僅是代表天河路一段路程，未來會延伸更多。包括剛才幾位前輩幾位兄弟也提到了同質化的問題，其實我覺得品牌布局的同質化已經是一個老問題，上幾次沙龍都提到過，但是賣場是一個長久持續的事情，不是說你有了這些品牌就能構成一個好的品牌賣場，方所和唐寧書店也不同，聽說正佳也準備引入唐寧書店。同樣是書店，方所和唐寧都有不同，它給消費者所看到的因素也不同，我想在賣場經營過程當中是一個長跑，堅韌、堅持不斷創新，根據消費者的習慣和消費者的對象不斷的條件，我相信30年前香港的商圈和今天的商圈有很大的不同，今天是大陸客為主，30年前未必是。所以我想這個商圈做賣場或者是做商鋪其實是一個長跑，你需要堅韌、堅持不斷的創新，根據消費者的習慣不斷調整，適應消費者的習慣，研究消費者的習慣很重要。賣場的競爭爭品牌、拼品牌，但是更加要拼的是經營談對持續性的經營能力，真的要干好天河路賣場，能夠生存下去，這一片也倒了包括1836的女子百貨，我相信持續性的運營能力也是長久比拼的，不是說你有了這些品牌就如何，在品牌跟品牌之間貨品的選擇，你有沒有深入的做到這一點，其實現在行業也面臨線下線上的挑戰，現在電商大戰我們也感覺到這個沖擊力。頤高數碼在這里面的感受很深，但是我們早已經做好布局，不管是京東也好，易購商城也好，很多貨源都是我們的所供應的商鋪，我們的產業鏈已經延伸進去，已經不僅僅是你看到線上10、8億的交易，我們已經把線上線下、國內國外承接一定的平臺，然后讓它們能夠很好的合作，謝謝大家。

　　主持人：這樣就是好，大家都是商會成員。

　　王琦：首先感謝有這么好的平臺，讓我今天下午享受了思想上的盛宴，聽到各位前輩、專家、各個項目的負責人來跟我們交流有關商業和商圈方面的經驗。
　　維多利廣場也是天河路商圈的一分子，其實也是伴隨著天河路整個商圈的發展，剛才有一些專家在講解過程當中都提到了維多利的過去。我在講我的觀點之前我也順便提一下，就是我們最近從年初，包括第一商業網發起的天河路商圈的南面和北面情況的討論，就是孤島現象，后來我們也積極響應，也召開了一個專家研討會，研討會上在座的專家也有很多參與，我們當時感覺到收獲很多，再后來的一些工作過程當中也落實了一些具體的措施，比如說我們在六月底、七月初的時候就打開了購書中心和維多利之間的通道，這一件事情也是我在表明一個意思就是說這個商業里面，無論是大商圈還是小商圈就是項目之間建立互動的渠道，這個是非常有意的，我們把北門的通道打開之后，人流和商家的銷售明顯不同。
　　天河會商會的成立對整個商圈的各個成員有非常好的推動作用，當然也希望商會能夠發展的很好，能夠為我們的成員帶來更多的利益。無論是行業性或者是區域性的商會都承載一些責任，有幾個方面：第一個就是與政府溝通的橋梁，因為我們畢竟是作為企業，有一些是民企、有一些是國企或者是外資，企業跟政府溝通，有一些溝通得好一點，有一些不一定溝通得那么好，那么作為商會就可以拉近企業和政府之間的距離。
　　第二個剛才也講到了，就是頤高和廣百已經現場做了交流，就是商會有成員間的交通互動，包括一些合作商會都可以去推動。
　　第三個我個人認為更為重要，就是提升成員素質，或者說開拓成員視野，舉一個例子，比如說我們自己，平時在一線項目的營運方面投入很多的精力，在宏觀方面，或者說對商業的探索方面不多，甚至我們這個團隊都不一定有這么高的程度，如果商會有很好的引導，那么對成員有引導的話，無論是對招商選擇，對品牌的配置，對項目形象的把握以及和各個項目之間的互動等等這些之間可能站的高度會更高，那么每一個項目的檔次爬高以后，對整個天河路商圈的推動的供銷是非常大的。
　　所以我想如果基于這三個方面，比如說和政府溝通，作為商會我們怎么樣解決南北之間打通人流，雖然說楊總也提到了堵是不怕，但是我們掉頭還是困難一點，從北面掉頭往南邊比較順暢，但是從南面掉頭往北面我有一次用了40分鐘，就是怎么樣在商圈里面進行人流和車流的互動，如果商會在這方面能夠跟政府協調還是可以改善的，其實政府還是可以做很多事情的。政府有一些時候是需要有一些事情推動它做一些改變，我想這是一個大的問題，就是怎么樣把交通的動線梳理得更好。
　　第二個就是關于提升成員素質，商會也可以做很多工作，剛才在座的無論是教授也好或者是專家也好，就是舉辦一些講座，面對商圈的成員或者是商圈的經營管理者，我們都可以去參與學習，比如說其他的城市的商圈我們也可以考察學習，尋找一些借鑒的靈感，這些都是很好的事情。另外經常舉辦交流會，這個對我們也是很好的事情，謝謝。

　　謝偉紅：首先感謝謝會長、余副會長和黃總和各位給我這個機會，我是代表我們張總來，不過接下來我的講話就代表我自己的感想。剛才幾位從天河城走出來的，他們現在都是泰斗級的，我一直很慚愧，一直堅守在那里，充當一個值班的班長，我從1995年就在天河城，我就是這樣要求自己，幾乎365天，平常的休息我還是要回到公司，黃金周大概7天我有3天回去，現在也不是發工資或者有加班費，而是我熱愛這個工作，我熱愛賣場里面的氣氛。我覺得我在放假的時候我就想我們的集團領導，我們的公司領導怎么這個時候不回來看看，你看這些顧客多可愛，這么擁擠都給我們送錢來，我們哪方面應該再做好一點，我就特別希望我們公司有越來越多的人有我這種想法。剛才發言的一些人我都是有畫面的，因為我親身經歷過，而且比他們豐富很多，因為我在那里的時間比他們都多，現在他們都走出去了，我還堅守在那里值班。
　　我覺得我們搞這個商會真的很好，不要讓大家覺得各做各的，拼得你死我活，把你打倒我才活得更好，不是這樣的。剛才有人說經營理念、政府支持、以前過往的商會是抱團的，更多的是用來規范大家的商業行為或者是扶弱等等。我覺得天河路商會要作出自己的特色，要有一種表現的形式，我們是什么樣的外貌，要始終代表廣州市，起碼要代表時尚的，所有的商圈里面我們是最時尚的、最潮流的，代表著現代最主流的生活方式元素，在我們這里每一個商家大家都共同來打造搶眼和拉風，來這里都是潮人，這個給我們信心和啟迪，這個是我們目前最容易做到，就是商會多一點發布最潮流的資訊。
　　我們的廣告如何管理？起碼不是能收錢就誰來租就租，我真的有多少個門面在天河路里面，哪一個版面一定要最新的、時尚的、潮流的東西，我們的定位就是這樣。
　　另外說到比較深層次，我個人的知識體系里面，我也看到曾經為天河路堵車解決問題，楊軍艇、黃文杰領導都發表了意見，我看過這些專題會，我覺得如果按我們來說，這么核心的地點還很通是不可能的，我們周邊的路怎么利用起來，外面不堵就行了，它從進來之后就感覺到商業氛圍，剛才說到我們需要的時尚就好了，我們就擴大它，一直到它有張力，疏通整條天河路是不可能的。
　　剛才我也閃過一個畫面，特別想跟大家分享，就是在1998年年初還是1997年的年末，是一個冬天，我們就請到了日本特別有名的教授，他是專門給百貨公司診斷把脈的，他語重心長的跟我們說，他說你們要爭取好先發優勢，他說未來你們的周邊就要有很多的競爭對手林立，他說這個是商家必爭之地，我那時候都想象不到，他說要形成一個很大很大的商圈，這個一定是廣州市最有活力、競爭最厲害的一個商圈，他是這樣說的，所以今天坐在這里特別想分享這個。
　　我們還有一個副總，他現在是索菲亞的副總，他走的時候我們還懵懵懂懂，是不是因為我們不行了，我們公司不夠大，他說不是，你們用心干，未來我們會達到4個億，再過兩年會6個億，我那時候根本不敢想象，結果剛才聽到我們的隔壁和鄰居，不單只是我們在一直成長，2、4個億算什么，現在中怡都十幾億，所以我覺得商會真的應該把大家組織起來作出貢獻，謝謝。

　　主持人：您說的林教授他們同樣跟友誼說了，因為他最早是友誼的顧問，接下來有請孫部長說說。

　　孫思東：大家也都頻繁看表了，我的發言就5分鐘，到時間可以隨時打斷我，涉及到敏感信息，請媒體記者手下留情。我作為在這里最年輕的既不是實戰派也不是學院派，作為旁觀者認識天河商圈，我個人感覺天河商圈的成功就是在于充分競爭，所有商圈的成功都是充分競爭，充分競爭才讓大家和商圈的活力綻放出來，存在才有合理性，未來天河商圈保持相對公平公正的競爭，及時淘汰不符合商圈發展的業態就會有比較健康的業態。兩個普通人打架沒有人圍觀，但是你想想兩個角斗士打架就會有世界人的關注，美國的摔跤也會引起人更多人的關注，把這個狀態比成天河商圈的狀態，最開始的發展是市場的競爭，這個是普通人的競爭，現在是強者文化在這個商圈里面得到了彰顯，那就是都角斗士打架。我相信天河商圈在未來發展能夠真正成為摔跤的狀態，將競爭保持在合理正當的秩序當中，同時吸引消費者的目光，這個是比較到位的發展方向。
　　實際上我們的角色是正佳媳婦的角色，也為正佳成為強者貢獻出自己應有的一份力量，我們也希望以后有機會為正佳的更強更好盡綿薄之力。
　　希望商會實現吹拉彈唱的功能，吹就是把商圈的商家都吹出去，拉就是拉近競爭者之間的交流，把資源進行共享。彈就是希望促進每一個人的發展，讓真正的強者留在這個商圈里面，唱就是把我們的經營文化神秘化，不要隨便讓人復制。

　　謝萌：咱們不是媳婦關系，咱們是兄弟關系，友誼商店是2004年年底12月10號還是13號開的業，所以我們是兄弟關系，一路并肩走的，上戰場新兄弟。

　　孫思東：這個是我個人的定義。