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強烈的責任感和使命感
當初戀愛時因“三大差別”帶來的遭遇，對以后的事業有無影響？鄒文龍毫不隱瞞地說，有很大影響，就是讓他對家庭、對情感、對事業都有了強烈的責任感。如今，這種責任感已擴展至對社會乃至整個中國家具業。
“如果單純說賺錢，他賺的錢下輩子、下下輩子都可能花不完，可他為什么還要做國際家具村這么大的項目？”他的一位朋友跟我說，“在做這個項目之前，鄒文龍經歷了長達兩年的思考。”他太太最初是反對的，覺得太冒險，他對她說“我可以放棄，但我不能保證放棄之后我會活得很充實，因為我覺得還有一件該做的事情沒有做”，太太聽后，選擇了支持。
為什么要建國際家具村？
有個故事。2005年7月鄒文龍去參加拉斯維加斯家具展，讓他感慨的不是家具展的世界影響力，而是中國品牌的地位。他回憶說，當時有75%以上的參展家具都是中國制造的，但除了芝華仕等少數幾個廠家打出了自己的品牌外，幾乎都打著國外品牌！而2005年，中國家具出口額達到140億美元，首次超過意大利成為世界第一家具出口國，“為什么中國的家具可以出口到全世界，而中國卻不能搭建一個給世界家具品牌平等展示的平臺呢”？要徹底改變中國僅僅作為“世界工廠”而存在的事實，顯然中國家具需要新一輪的革命、需要一個全新的平臺，這也就是國際家具村誕生的緣由。當然，家具村被賦予了更高的產業使命———建設世界級的家具展覽采購平臺與行業中心，加速中國從制造基地到采購中心的轉變，發展先進家具零售業態與體驗平臺，為中國人引入國際先進的生活理念與服務。他認為，隨著中國全球家具制造中心地位的確定，采購中心的轉移也必然緊隨其后，到時，將不會有人敢忽視中國市場，就像今天沒有人敢于忽視高點和米蘭一樣。
對話
很多城市的家居賣場都在盲目擴張
他最愛
家人是他的最愛
他說，他最愛的是自己的家人。
母親有段時間愛吃大閘蟹，他便從上海把大閘蟹空運回老家，只要回家，大閘蟹都是必帶之物。他說母親要吃的不是大閘蟹，而是一種感覺。再忙，過春節也要趕回老家，陪家人聊聊天，曬曬太陽，母親就會笑得很開心。兒子離得再遠，都是母親心里的牽掛與精神支柱。
母親喜歡在老家生活，他便在老家買了一塊地，蓋了一幢房子，依山傍水，據說閑時可種菜、采果，養雞、養魚……很質樸而清新的生活，母親當然是喜歡的。能想到的，鄒文龍都為母親做了，只為讓母親活得充實而開心。
記者：您說過吉盛偉邦國際家具村開業就像一場高考，成績沒出來，很多話都不好說，如今“高考”也結束這么久了，您對考試成績滿意嗎？您如何評價這次大考？
鄒文龍：先說遺憾吧，一是為了趕著準時開業，有些細節如某些硬件配套做得不盡如人意；二是因為首次舉辦全球家具采購大會，在交通、接待等方面還存在遺憾，客人都是從世界各地過來的，雖然我們24小時在浦東機場接機，但因為經驗不足，如指示不清晰而造成客人不滿意。
如果要說對家具村滿意的地方，有四點：一是為中國家具業開創了一種新的商業模式和平臺；二是工程運作從土建、配套、招商到準時開業，一共只花了14個月，并且首期就達到20萬平方米的經營規模，這無論是在商業還是房地產的歷史上都創造了一個奇跡。三是終端銷售良好，像有些品牌開業當天銷售額就達到100多萬元；四是得到了業界和社會的認可，很多人是帶著懷疑來到家具村，帶著滿意走的。
記者：廣州吉盛偉邦目前只實現了當初設定的四大功能之一，就是銷售功能，上海國際家具村也規劃有四大功能，開業這么久，您覺得預期目標達到了嗎？
鄒文龍：廣州吉盛偉邦是上海家具村的一個摸索和實踐，廣州具備明顯的產業優勢，但在國際影響力與地利優勢上遠不及上海。如今上海對全世界來說，是商業的代名詞，要構建全球性的采購中心，顯然選址上海比廣州好。
目前，第一大功能———采購中心（直銷中心）已得到了有力的證明，這是不用懷疑的；而物流配送、信息交流與設計中心都需要時間和過程，我們會在二期及后面的規劃中逐步體現。
記者：回顧吉盛偉邦20年，您認為最艱難、最煎熬的時期是哪一段？家具村從論證、籌建、招商到開業至今，哪個階段最讓您覺得痛苦，如何化解？到底是什么東西在支持您一往無前？
鄒文龍：煎熬？我覺得用這個詞有些過分，用考驗比較合適。開業前的兩三個月吧，就像高考前的備戰，雖然有信心，但一切都是未知的，并且還有很多猜測與質疑。
如何化解？這么多年奠定了一些基礎：兩岸家具協會的支持以及生產廠家的支持，還有就是調動了所有的資源，我們有一支能打硬仗的隊伍。開業前期所有人都是打仗的狀態，很多人都連續熬夜。我必須成為精神支柱，不能倒下，不能影響這個團隊的戰斗力。
什么東西來支持？小到企業的使命，大到行業的責任吧，還有整個行業的支持與信賴，很多人覺得這個項目“除了你，別人做不了”。
記者：您覺得作為一個成功的老板，要具備哪些素質？您如何評價自己？
鄒文龍：我覺得第一是前瞻性的眼光與科學的發展觀，制定切實可行的遠大目標，不能把夢想當目標；二是專業化經營；三是要有誠信與責任感。
我自認為這么多年來，在戰略上沒有失敗過。我一直堅持專業化的道路，很了解這個行業。另外，對這個行業我還算有責任感，也堅持做到誠信。
記者：目前國內家居賣場急速膨脹，你覺得是市場需求還是惡性競爭？
鄒文龍：我覺得目前國內很多城市的家居賣場是盲目擴張，用免租金或低租金來吸引商戶入駐，但后期往往缺乏造血能力，往往造成惡性競爭。
記者：您的居住觀念、生活觀念是怎樣的？
鄒文龍：很多人說我不懂花錢，不懂享受，不時尚（笑），但我自己很滿足、很充實。在居住上，我還是蠻追求舒適與質量的，現在的家？有迪信的現代家具，也有美式家具，呵呵。
記者：等事業上的目標都完成后，您最想做的一件事是什么？
鄒文龍（脫口而出）：找個地方度假，其實國內很多地方我都還沒去過。具體去哪里也沒有定。還有多長時間？大概三五年吧。
評價
雅露斯總經理鄭智敏：鄒文龍不是一般的商人，而是行業領袖。他有追求卓越的思想、有抱負，還有強烈的號召力，站得高，看得遠。他靠的不是銀行貸款，不是圈地，而是大家的支持。
廣州吉盛偉邦營銷策劃部總監許艷：鄒總很有魄力，同時又很有親和力。他身上體現出來的大氣、果斷、智慧，都是讓人欣賞的。
國際家私裝飾業香港協會主席陳民：認識他（鄒文龍）10多年來，發現他說過的事情，就一定要做到。
側記
一次歷時5個月的采訪
這是一篇跨年度的人物專訪，歷時5個月，前后各種形式的采訪達5次以上，也是家居版沉淀最長、醞釀最久的一個“人物志”。
2007年7月初，家具村開業前兩個月，在上海參加完吉盛偉邦全球戰略發布會，我約鄒文龍做專訪，那是他最忙碌、最焦慮的時期，國內國外的廠家代表，從政府到商家，他要忙的事太多，他的時間被排得滴水不漏。但從廣州到上海見他一面不容易，我不甘心錯過這個機會，便留下來等，一直等到晚上，終于在酒店一樓的咖啡廳見到了他。
鄒文龍剛剛送走一批客人，臉色微醺，眼睛發紅，看得出連日來的勞累，我說：“我不甘心白等，又不忍心在這樣的時段采訪您。”他輕松一笑：“那我就為你的不甘心與不忍心找個平衡吧，我們簡單聊聊，不算正式的采訪”，但那10來分鐘，我卻真正感覺到他作為一個中國家具人的責任感。他說，他真的想為中國家具行業做點事情，“萬一錯失了這個機會，不是我一個人而是一個產業的機會”，感覺此時的他，肩上似乎扛著整個產業的未來。
2007年8月19日，廣州秋季家具展開幕，在廣州吉盛偉邦再次見到他，談行業、談家具展較多，但關于家具村的很少。他說，有很多話都不想在大考（9月13日家具村開業）之前說，說了也沒用，怕別人說是炒作。9月13日，上海吉盛偉邦家具村開業，“高考”正式開始，“考場”上的他揮灑自如，狀態極佳。當時，他笑笑，說最好等開業一段時間再談吧，那時的一切才有說服力。于是，左等右等，直到去年12月13日，我們才在電話里做了最詳盡的一次交流，比預計時間多出半小時，他在電話那端笑：“肯定超時了，這次采訪也算畫句號了啊。”
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