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　　在近日舉行的中國百貨業論壇上，中國百貨商業協會會長楚修齊及與會專家和企業負責人均表示，目前我國百貨業發展過程中還面臨多個問題：目前中國百貨企業多限于區域發展，不具有全國影響力；同質化嚴重，競爭激烈且無序；落后的管理技術與水平、不夠成熟的市場環境制約了百貨業的產業整合；經營模式單一，過多依賴聯營模式；國際巨頭對中國市場的滲透日益加深。對于廣州的商家來說，如何看待和解決這些問題？

　　■業界觀點

　　第一商業網總裁黃華軍

　　我國的百貨企業追其根源還是脫胎于計劃經濟時代。很多大型百貨公司盡管已經上市，但是依然留下國有企業的烙印，這樣一來或多或少有一些國有企業的弊病，比如對市場反應遲鈍、進取不足等等。我認為百貨公司在調度資源方面需要改變，不管是上市了的還是沒有上市的，股份制還是非股份制，歸根到底都要按照現代企業制度來辦事。一句話，“制度決定一切”，雖然過程是漫長的，但是企業和政府都應該努力。

　　廣州世品國際董事長、麗特百貨董事長

　　中國百貨公司的發展經歷了兩次沖擊波。第一波沖擊是外資大賣場的進入；第二波是購物中心的沖擊。現在國內的百貨公司所面臨的已經不是外資介入帶來的威脅，而是自身的業態滑坡，這也正是第二次沖擊波。購物中心和百貨公司的經營范圍有重疊之處，有的甚至是同質化競爭。而百貨公司往往不如購物中心完善的設備和配套設施，這種劣勢使得百貨公司流失了一部分客源至購物中心商鋪。新穎度不夠、創新度不夠都讓百貨公司失去了優勢。對于這樣的局面，我有三點建議，首先，豐富百貨公司元素，比如增開餐飲業等；第二，增強百貨公司的特點，盡量打造統一化的百貨企業；第三，引進百貨公司的自有商品，減少對代理方的依賴。

　　廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶教授

　　全國百貨業所面臨的問題也正是廣州百貨行業所面臨的問題。廣州的百貨公司沒有能夠“走出去”，也錯過了“走出去”的最好時機。零售行業的生命周期和發展條件不一致，百貨行業也正在面臨一個成熟甚至是老化時期�，F在當務之急是要吸取更多的新元素，創造新的業態生存空間。比如，將百貨公司超市化、高端化或者打造成購物中心形態等，否則百貨公司的發展會比較困難。