面對金融危機(jī)，越來越多的奢侈品牌押寶中國，希望以此抵消本土市場的萎縮。Coach宣布，已完成對俊思集團(tuán)中國零售業(yè)務(wù)17家門店的收購，在華擁有直營零售店增加到27間。同時把在北美新店增速從每年40家縮減到20家，暫時停止擴(kuò)展。

　　Coach這一戰(zhàn)略調(diào)整的背后是著名的“LV”理論指導(dǎo)———美國、歐洲、日本經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入“L形”衰退，飛流直下三千尺，一馬平川很多年。而中國經(jīng)濟(jì)將經(jīng)歷“V形”調(diào)整，小心翼翼下滑，觸底后逐漸反彈。

　　Coach最新財報顯示，截至2008年12月的第二財季，盈利下降14%，北美同店銷售額同比下降了13.2%，但中國市場銷量仍以兩位數(shù)速度保持強(qiáng)勁增長。Coach提供的市場報告顯示，到2013年，內(nèi)地、香港和澳門的高級手袋及配飾市場規(guī)模很可能超過25億美元，是目前12億美元的兩倍多。

　　同時，從各奢侈品牌財報數(shù)據(jù)來看，阿瑪尼在中國銷售保持24%增長，而在美國僅為7%；PPR奢侈品業(yè)務(wù)第二季度增長8.8%，在中國則上升83%.“截至今年1月，中國奢侈品消費(fèi)總額達(dá)86億美元，占全球25%，首次超過美國，成為繼日本之后的世界第二大奢侈品消費(fèi)大國。”。

　　在這時機(jī)下，Coach公司董事長兼首席執(zhí)行官法蘭克福表示“準(zhǔn)備把中國打造成Coach繼美國和日本之后的第三大市場。”2008年9月，Coach已收回香港俊思的Coach中國零售業(yè)務(wù)代理權(quán)。“接下來計劃5年內(nèi)新增50多個零售點(diǎn)。”