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國人去年狂購全球三成奢侈品 本土市場異常冷淡

時間:2014-03-27來源:搜狐網(wǎng) 作者:

    中國內(nèi)地奢侈品市場增速下滑已經(jīng)成為共識,目前業(yè)界唯一的分歧在于下滑的幅度究竟有多大?“去年是過去12年來最糟糕的一年。”意大利奢侈品企業(yè)協(xié)會執(zhí)行董事A rm ando B ranchini近日在“頂級品牌高峰論壇”向南都記者透露,在匯率穩(wěn)定的情況下,2013年奢侈品行業(yè)在中國的銷售僅增長5%。但按照復(fù)合增長率統(tǒng)計,全球著名咨詢公司貝恩合伙人B runo Lannes給出的數(shù)據(jù)則是2%。有鑒于此,大部分奢侈品牌預(yù)期2014年中國市場表現(xiàn)將與2013年基本持平,同時這種增速放緩可能不是一個短期的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。


    本土增速放緩的秘密


    “2013年以及2014年的上半年可能會成為奢侈品行業(yè)在中國的一個轉(zhuǎn)型期。”意大利奢侈品企業(yè)協(xié)會執(zhí)行董事A rman d oBranchini說,2013年可以說是過去12年來最糟糕的一年。


    深受其害的包括經(jīng)營10年之久的喬治o阿瑪尼,他們?nèi)ツ陱纳虾!巴鉃?號”撤出,而百達(dá)翡麗與寶詩龍也一并撤出了外灘18號。有相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)研了47個全球知名奢侈品品牌后認(rèn)為,G ucci、LV、卡地亞等奢侈品牌在中國市場的新店數(shù)量已從2012年的280家減少至2013年的100家左右,同比減少了37%。


    “當(dāng)然,對于中國市場,不能僅僅只看大陸的門店,而是要看全球的銷售。”T O D‘S中國區(qū)總經(jīng)理E doardoV ittucci認(rèn)為。換句話說,對于奢侈品大牌而言,中國大陸門店的價值貢獻(xiàn)并不完全在于“創(chuàng)造營收”,更重要的是“培育中國客源”。


    按照貝恩公司統(tǒng)計,2013年,中國奢侈品的復(fù)合增長率為2%,與過去最高30%的增速相比,增速大幅下降。但如果按照消費(fèi)人群區(qū)分,2013年中國消費(fèi)者購買奢侈品的消費(fèi)量達(dá)1160億美元,占全球奢侈品消費(fèi)總量的29%。不僅人均消費(fèi)全球排名是第一,也意味著,全球每出售3件奢侈品,其中一位可能就是中國消費(fèi)者。


    向中國市場妥協(xié)?


    “有些品牌也可能會通過投資來擴(kuò)大品牌知名度。”H E C商學(xué)院市場學(xué)教授A nneM ichaut直言,拓展確實(shí)可以帶來新客戶,但也要讓品牌保持一定的獨(dú)有性和專有性,“如果是相關(guān)的拓展,這是O K的,但是如果說你進(jìn)入的新品類和品牌沒有任何關(guān)系,這是很危險的。”


    據(jù)悉,阿瑪尼集團(tuán)近期宣布,旗下阿瑪尼室內(nèi)設(shè)計工作室將與門里集團(tuán)攜手,在中國成都設(shè)計并打造豪華住宅項目阿瑪尼藝術(shù)公寓。而全球最大的奢侈品企業(yè)法國路易威登集團(tuán)出手更快,他們與香港富豪何鴻燊共同投資開發(fā)的上海尚嘉中心商業(yè)地產(chǎn)項目已于2013年盛大開業(yè)。


    不過,大部分奢侈品牌預(yù)期,2014年中國市場表現(xiàn)將與2013年基本持平,而且這種增速放緩可能不是一個短期的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。為此,業(yè)界更關(guān)心的問題在于,什么因素影響了中國的奢侈品現(xiàn)狀?中國消費(fèi)者的購買決定是如何做出?


    “我覺得第一大要素是社交媒體。中國擁有世界上最大的社交媒體網(wǎng)絡(luò),這里的用戶是最活躍的,大家都在用微信,消費(fèi)者直接進(jìn)入了移動終端時代;第二是旅游消費(fèi);第三就是中國富有人群可支配收入的增加。”上海灘執(zhí)行董事長雷富逸認(rèn)為。


    “我們現(xiàn)在要做的是不斷改變產(chǎn)品線,同時也開始利用數(shù)字化的營銷模式。”瑪莎拉蒂中國區(qū)董事總經(jīng)理ChristianG obbe也認(rèn)為,“微信是中國特色的東西,現(xiàn)在瑪莎拉蒂正在考慮如何利用微信等平臺,做C IM的工作,更好地管理中國客戶。”


    據(jù)貝恩合伙人B runo L annes透露,根據(jù)他們的統(tǒng)計,奢侈品牌網(wǎng)絡(luò)營銷的支出已經(jīng)占到營銷總支出的20%- 25%,而在三年前,這個數(shù)字還不到5%。“這種變化講倒逼奢侈品牌重新打理自己在中國的團(tuán)隊。”比如,普拉達(dá)、巴寶莉、蔻馳等公司都有兩個設(shè)計中心:一個是在香港,一個是在米蘭。它們已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的全球統(tǒng)一設(shè)計,特別考慮到中國消費(fèi)者的喜好。總體來說,中國消費(fèi)者的喜好就是兩極分化。“消費(fèi)者要么先從低價格、時尚開始選擇奢侈品,比如蔻馳;要么就挑非常貴的個性化品牌;中間這一塊奢侈品牌則出現(xiàn)了負(fù)增長。”B runoLannes進(jìn)一步解釋。


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