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風投進入后壓力太大
盡管遇到一定困難，但對ITAT的商業模式還是有人給予肯定。上述離職ITAT中層經理認為，ITAT將給零售業留下一個生動案例，并對未來格局產生深遠影響。
目前，ITAT實行“服裝生產商—ITAT集團—商業地產商”的“鐵三角”聯盟和利益共同體模式，即ITAT整合國內服裝生產廠家、商業地產資源，由服裝生產廠商負責供貨，商業地產商負責物業場所的服務，而ITAT只負責門店的裝修及經營管理，并且擁有收銀控制權和人員管理權。
在這種輕資產模式下，ITAT可以做到“零場租、零庫存”，即ITAT向上游的供應商提供代銷服務，而不用提前支付貨款；實行浮動場租，根據每月的銷售額，按比例跟每個商場結算，而非事先簽訂租賃合同；由供應商承擔庫存壓力和物流配送費用，不承擔庫存風險。不過，也有業內人士質疑，此模式存在雙方聯盟不夠穩固的隱憂。
“如果不是步伐這么快，穩扎穩打，相信ITAT不會走到今天的狀況。”上述離職ITAT中層經理表示，而超常規發展速度一直為ITAT高層所樂道，據公開報道，ITAT集團CEO李偉在被問到發展速度的問題時，開玩笑表示：“對我們來說，一天開60家也沒有感覺很難，只是我們剪彩的時候感覺到很累，一家一家跑。”
ITAT希望通過超常規發展，盡快地完成上市的任務，不過這也對ITAT管理、人員、服務、貨品供應都產生不良影響，連公司理念也沒推下去。
這位中層認為，風投的進入也對ITAT超常規發展模式推波助瀾，風投們更多的是希望快進快出，希望其能快速發展、快速上市、快速套現獲利，但快速發展也預支了ITAT的未來。
其實不少ITAT高層都已經意識到這個問題，并提出自己的看法，“很多決策我也參與了，我覺得歐總自己可能也意識到了這個問題，但不得不被大形勢逼著向前走”，而且“一次成功一次失敗的經歷，讓歐總覺得自己能控制這一切”，“歐總是一路向前的人”。
同時，這位中層認為，歐通國自己也要為ITAT的挫折負責。上述離職ITAT中層經理認為，歐通國是“商業奇才”、見多識廣，但實戰經驗豐富但讀書較少，這讓其缺乏長遠考慮和宏觀視野。其所使用的人才也多是實戰型人才。
“據我了解，歐通國在融資之前比較冷靜，但融資之后，對人對事都不像以前，很難聽進別人意見，甚至對別人的解釋都很不耐煩，有可能是壓力的原因，他承受的壓力太大了。”
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