本月18日，由廣東省商業經濟學會、第一商業網等單位舉辦的“流通·廣東三十年”回顧與展望高峰論壇上，多位與會專家為廣東流通業應對金融危機提出建議。

　　“間接的影響在10％左右。”廣東商學院經濟研究所所長王先慶認為，廣東流通業經過30年發展，需要有一定的調整，金融危機剛好是促進廣東流通業調整的好時機。下半年，客流不足人氣趨淡是廣州流通業的基本特征，同時市場容量、資本充足程度、企業管理各個方面都暴露出問題。但由于珠三角多年的經濟積累，流通業市場需求萎縮還沒有達到抽底的程度。

　　暨南大學現代流通研究中心執行主任陳海權認為，廣東解決金融危機的重要突破點是流通業，廣東流通業不僅僅是考慮“過冬”，而是要把被動的經營變為主動的經營。

　　“這種調整需要政府和企業共同引導推進。”王先慶認為，廣東流通業需要調整與轉型，改善企業的治理結構，建立現代企業制度。同時還應當主動出擊，尋找高成長和具有巨大潛力的市場。“從來料加工向服務外包轉型；國有流通企業可以考慮走出去，由內援經濟向外援經濟轉型；從注重北美、港澳市場向拉美、東南亞、非洲市場遷移。”廣東外語外貿大學副校長董小麟表示。

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