導語：創新引領，聚合賦能。2020年11月26日，由第一商業網＆凱麒投資主辦的“第十七屆中國（華南）商業地產創新峰會”在廣州保利洲際酒店圓滿收官。

   在“后疫情時代的品牌突圍之路”微論壇上，米拉音樂聯合創始人宋強從疫情之后企業戰略調整出發，從強化品牌形象、創新營銷手段和策略等方面發力，為品牌商的發展帶來有新的思考與啟發。

   大家好！我是米拉音樂聯合創始人宋強。

   我們在做米拉音樂前本身是一個教育品牌的代理商，我們本身有早教，托班，少兒英語，音樂等項目。在行業情況這么嚴峻的情況下，如果按原有的方式靠做人頭做量的模型來做的話風險太大了，我們想尋求一個成本低利潤高的項目作為突破點。

   不知道大家有沒有看過行業的報告，現在國家發了一個新的文件，從現在開始體育、音樂會納入考試升學的范圍，所以我們從音樂為主做了一個新的入口。

   音樂這個入口如果按照傳統的方式來做門檻是比較低也未形成規模效應，同時在目前教育培訓業態受到嚴重沖擊的市場環境下，我們也需要做一些改變。

   比如，可以把之前英語的教育融入到音樂教育，用英語進行樂理教學。以及拿一些國際的資源做品牌包裝，我們現在已經能夠提供去百老匯和卡耐基音樂廳的音樂演出機會，通過C端的基礎教育的引入，通過這兩個對外展示的方式做利潤的升級。

   我剛才也談到，我們是一個教育的代理商，手上有很多資源，我們會把米拉音樂做一個服務性的配套模型，依托其他項目的支持在選址方面有很大的優勢，一個做流量，一個做利潤。

   在利潤方面，我們也有一個很強的可持續發展。我們的品牌從今年3月份進入市場，原因是我們希望通過淘汰一些低產能的機構，提高我們整個布局的門檻。

   截止到目前，我們已經有大概12家左右的機構參與合作，開始對接一些國外的資源。我們可以在線上做一對多的游學模型，慢慢引入到音樂劇表演、引入到接下來音樂劇在百老匯的表演，提升我們整體的競爭力和形象。

   同時，在音樂門店相對來說比較單薄、包裝落后的情況下，我們在整體的包裝、坪效、服務做到標準的SOP，幫助到接下來的客戶能夠在直營店和合作店，這是我們接下來需要做的。

   感謝今天有這個機會把米拉音樂推薦給大家，接下來如果有一些場地，我們也可以做一些合作和對接，謝謝大家。