房價下跌、成交低迷、資金緊張……普通商品房的銷售危機導致越來越多的地產商開始考慮戰略轉型，而新興的旅游地產開始成為開發商的“香餑餑”。然而，隨著金融危機在全球的蔓延，經濟受損，依托于旅游業的旅游地產將如何面臨發展前景？投資旅游地產的價值幾何？是否有成熟的開發策略借鑒？

    2009年8月7-8日，第一商業網聯合房戰贏家（中國）地產培訓機構聯合易居中國 / 克而瑞（中國）信息技術有限公司咨詢中心總經理劉文超先生，推出《房戰贏家——旅游地產定位與開發策略》公開課，與全國地產界精英共同探討未來十年中國地產業最具潛力和投資前景的旅游地產開發模式！

課程收獲

 與您分析當前旅游地產領域的熱點難點問題、權威數據分享旅游地產的發展前景與投資商機；
 國內首次揭示旅游地產開發戰略、創新營銷策略及不同資源狀況下的旅游地產成功運作模式；
 歡迎學員以自身企業項目為案例范本，導師現場診斷分析，現場解決實際問題，受益無窮！ ；

劉文超  先生

    易居中國 / 克而瑞（中國）信息技術有限公司咨詢中心總經理、華東區域中心總經理、上海易居房地產研究院 • 咨詢中心總監；劉先生擁有超過9年在中國上海及周邊地區房地產發展項目之營銷管理、研究及咨詢的豐富經驗。他于1998年交通大學畢業后分別于上海黃浦（南市）住宅發展局及城市規劃管理局擔任工程師多年。2001年，劉先生加入中原地產（上海）公司，作為研究咨詢部經理主要負責中國上海地區的房地產市場研究及咨詢，先后負責了50余個商業性房產咨詢項目。
    2003年12月，劉先生晉升為華東代理部總監，兼任研究咨詢中心總監，憑借其扎實、嫻熟的產品策劃、營銷管理及咨詢技巧，進一步拓展中國上海及華東城市房地產項目方面的專業咨詢及銷售代理業務。
    2006年7月，劉先生加入易居（中國）集團，作為咨詢中心總經理負責中國區的房地產項目咨詢、城市地產運營及房地產投資顧問業務；同時兼任華東區域總經理全面負責華東區域總體運營管理。
    主要負責的規劃咨詢項目：南市區住宅發展十五計劃及2010年遠景規劃、馬裊灣度假區區域規劃、鵝湖旅游度假區、太平湖旅游度假區、雪野湖旅游度假區、高鐵新城規劃等
主要負責的銷售運作項目：連云港國際商務大廈、蕪湖陽光城市、蕪湖銀湖春天、無錫藍墅、徐州城置國際花園、洛陽中原康城、南通友誼家園等。

 課程簡要

第一部分旅游地產企業戰略選擇

一、旅游地產開發主體角色定位
 政府開發主體角色定位
 企業開發主體角色定位
 策劃/規劃公司的角色定位
二、旅游地產開發戰略
 1. 經濟戰略
 資本運營是重中之重
 開發企業的戰略角色定位
 2. 經營戰略
 解析企業的核心競爭力
 開發企業的能力要求
 3. 品牌戰略
 品牌聯合的價值鏈

第二部分旅游地產新時期下的開發策略

一、旅游地產的成長環境及前景分析
二、旅游地產策劃新策略
 全球化思想采購
 大區域開發的旅游規劃新策略
 泛旅游產業的聯動策略
 啟動引擎選取策略
 開發贏利策略

第三部分旅游地產產品及客戶選型定位

一、不同資源狀況下的旅游地產運作模式
   旅游地產R-R-P發展模式
 1、依托自然資源為核心的開發模式；
   濱湖類度假項目開發
   濱海類度假項目開發
   溫泉度假項目開發
2、以產品提升文化景觀為核心的開發模式；
   主題公園項目開發；
   主題景觀城市開發；
   GOLF度假項目開發
3、以陳述文化主題為核心的開發模式；
   文化節慶類項目開發模式
   古鎮/古村落項目開發模式
   舊城改造旅游項目開發模式
4、以嫁接行業資源為核心的開發模式；
   會展商務型項目開發
   生態農業觀光項目開發（社會主義新農村）
   產業新城項目開發

【培訓對象】】房地產企業營銷總監、營銷經理、銷售總監、銷售經理、一線銷售管理人員等
【培訓費用】人民幣2680元，（含講師費、場地費、午餐費、茶歇、資料費等）會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【培訓時間】2009年8月7-8日  上午9：00---下午17：30（周五 、周六共12學時）       
【培訓地點】昆明（具體待定）