時(shí)間：2009年4月11-12日（周六、日）                   

地點(diǎn)：中國(guó) 深圳 華通紫荊花酒店（四星級(jí)）                 

·做為公司高層，您是不是經(jīng)常為如何編制企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而苦惱？
·做為部門(mén)經(jīng)理，您是不是經(jīng)常為如何制定部門(mén)的職能計(jì)劃和操作計(jì)劃而疑惑？
·您是不是也想建立公司計(jì)劃管理框架和流程，但總是感覺(jué)力不從心？

    2009年在金融危機(jī)席卷全球的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)也難逃危機(jī)，房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)去的粗放式管理也正面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的三大核心內(nèi)容之一就是-計(jì)劃管理。我們認(rèn)為2009年房地產(chǎn)企業(yè)更加需要《全程計(jì)劃管理》

    4月11-12日，地產(chǎn)資深人士詮釋行業(yè)標(biāo)桿萬(wàn)科、中海等企業(yè)在計(jì)劃管理方面的體系、工具和方法。將計(jì)劃管理從過(guò)去的工作計(jì)劃延展到三級(jí)計(jì)劃管理體系。該課程使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及部門(mén)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃如何編織和如何協(xié)同。理解標(biāo)桿企業(yè)40個(gè)歷程節(jié)點(diǎn)的控制的由來(lái)、了解萬(wàn)科、中海計(jì)劃管理中的"一臺(tái)五管"要訣。

·破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法
·指導(dǎo)：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、部門(mén)工作計(jì)劃

【講師介紹】
    王金升：國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，工商管理碩士曾任萬(wàn)科集團(tuán)工程管理中心經(jīng)理、萬(wàn)科集團(tuán)工程管理部總助，主導(dǎo)設(shè)計(jì)了萬(wàn)科項(xiàng)目管理系統(tǒng)，曾任萬(wàn)科集團(tuán)計(jì)劃管理委員會(huì)委員。任中海地盤(pán)經(jīng)理，主導(dǎo)項(xiàng)目施工過(guò)程的協(xié)調(diào)管理1997-2000年在中海從事工程管理、采購(gòu)管理和設(shè)計(jì)管理，2001-2007年在萬(wàn)科從事工程管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃管理工作。萬(wàn)科集團(tuán)僅有的十五名五星級(jí)講師之一。2004、2005年萬(wàn)科集團(tuán)十大金牌。

【參會(huì)對(duì)象】
    地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理和專(zhuān)門(mén)從事計(jì)劃管理的人員等

第一章 計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的的影響
1.1. 計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的地位和作用
案例：萬(wàn)科成立計(jì)劃管理委員會(huì)的目的和作用
1.2. 計(jì)劃管理的定義和概念
1.3. 加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的

第二章 房地產(chǎn)公司的計(jì)劃管理框架
2.1. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理框架
案例：萬(wàn)科三級(jí)計(jì)劃體系詳解
2.2. 如何建立計(jì)劃管理平臺(tái)-
案例：萬(wàn)科計(jì)劃管理平臺(tái)"一臺(tái)五管"介紹
1）計(jì)劃開(kāi)發(fā)管理   2）計(jì)劃編制管理
3）計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理   4）計(jì)劃信息管理
5）計(jì)劃組織管理
2.3. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理關(guān)系圖
案例：萬(wàn)科計(jì)劃管理概括總圖解析

第三章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的流程
案例：萬(wàn)科計(jì)劃編制流程的"兩段八步法"
3.1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的定義階段
3.1.1. 描述項(xiàng)目，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的方向
3.1.2. 制定目標(biāo)，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的性能
3.2. 計(jì)劃的編制階段
3.2.1. 核算資源，分配職責(zé)，落實(shí)，控制風(fēng)險(xiǎn)
3.3. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制主要內(nèi)容
案例：萬(wàn)科計(jì)劃中不可缺的"八章節(jié)"詳解
3.4. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的"三要素"
3.5. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的基本流程

第四章 如何編制房地產(chǎn)企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4.1. 三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的流程
案例：萬(wàn)科如何學(xué)習(xí)惠普創(chuàng)立了房地行業(yè)三年計(jì)劃編制工具-POM：流程管理
4.2. POM的主要流程和要點(diǎn)介紹
4.2.1. 建立企業(yè)的發(fā)展愿景
4.2.2. 制定企業(yè)的計(jì)劃
案例：萬(wàn)科"戰(zhàn)略規(guī)劃七步法"制定三年規(guī)劃詳解
4.3. 房地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃的章節(jié)和內(nèi)容
案例：萬(wàn)科三年計(jì)劃解析
4.3.1. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)
4.3.2. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)
4.3.3. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的客戶緯度指標(biāo)
4.3.4. 如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部管理指標(biāo)

第五章 如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃
5.1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該包含的主要計(jì)劃
案例：萬(wàn)科項(xiàng)目必須變質(zhì)的"七項(xiàng)2級(jí)計(jì)劃"解析
5.2. 企業(yè)如何變質(zhì)土地儲(chǔ)備計(jì)劃
案例：中海、萬(wàn)科如何設(shè)置合理的土地準(zhǔn)備量
5.3. 企業(yè)如何編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
5.3.1. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
案例：萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中十項(xiàng)核心內(nèi)容介紹
5.3.2. 標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的示范文本剖析
5.4. 企業(yè)如何變質(zhì)項(xiàng)目資金計(jì)劃
5.5. 如何編制項(xiàng)目控制計(jì)劃
案例：萬(wàn)科核心歷程碑節(jié)點(diǎn)介紹
5.6. 如何編制人力資源規(guī)劃
案例：萬(wàn)科為何提項(xiàng)目發(fā)展中人力資源一票否決制
案例：萬(wàn)科、中海目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)解析
5.7. 如何編制項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃

第六章 如何編制部門(mén)職能計(jì)劃和項(xiàng)目操作計(jì)劃
6.1. 部門(mén)職能計(jì)劃的編制方法
6.2. 如何編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃
案例：萬(wàn)科、中海項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃解析
6.2.1. 設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制說(shuō)明
6.2.2. 采購(gòu)計(jì)劃的編制說(shuō)明
6.2.3. 施工計(jì)劃的編制說(shuō)明
6.2.4. 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的編制說(shuō)明
6.3. 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制方法
6.3.1. 開(kāi)盤(pán)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制
案例：萬(wàn)科、中海項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)計(jì)劃解析
6.3.2. 入伙專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制
案例：萬(wàn)科入伙計(jì)劃講解
6.3.3. 結(jié)算專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制

第七章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行與反饋
7.1. 計(jì)劃控制部門(mén)的職能
案例：萬(wàn)科計(jì)劃管理部門(mén)的設(shè)置思想分析
7.2. 計(jì)劃控制的核心目標(biāo)
案例：萬(wàn)科如何通過(guò)計(jì)劃管理辦法控制項(xiàng)目公司
7.3. 計(jì)劃控制和反饋的流程
案例：萬(wàn)科"計(jì)劃控制三部曲"解析
7.4. 計(jì)劃執(zhí)行的績(jī)效評(píng)估
案例：萬(wàn)科"計(jì)劃績(jī)效評(píng)估全能公式"解析
7.5. 業(yè)務(wù)計(jì)劃的監(jiān)控方法
案例：萬(wàn)科"計(jì)劃管理信息平臺(tái)"介紹
7.6. 職能計(jì)劃的監(jiān)控方法

第八章 建立企業(yè)計(jì)劃管理體系的注意的事項(xiàng)
8.1. 全員、全過(guò)程規(guī)劃計(jì)劃管理體系
8.2. 規(guī)范化是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)
8.3. 通過(guò)績(jī)效管理建立計(jì)劃管理運(yùn)營(yíng)和監(jiān)控
8.4. 通過(guò)多種手段提升計(jì)劃管理效率
8.5. 計(jì)劃管理信息化搭建

【學(xué)習(xí)投資】

3680元/人（含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等）
會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。