重慶班（上）已舉辦   
廣州班（上）2009年4月18-19日

    一、培訓背景

    2009年春節黃金周期間受宏觀經濟的影響,在頻頻國家新政出臺,整體拉動內需的經濟策略下,隨著中國零售市場的全面開放和零售業的發展已經到來,中國零售業的發展也愈演愈烈并呈現出惡性競爭的狀態. 連鎖超市將面臨怎樣的機遇和挑戰?如何打造核心競爭力,迎接日益嚴峻的挑戰? 企業與企業間的競爭已不再是簡單的價格戰和純粹門店數量的規模戰。

    面對新經濟要到達怎樣的新境界才是實現一次美麗的新跨越?

    經有關部門調查目前大部分連鎖企業真正在商品管理方面遇到的困惑：商品越來越多，銷售卻不見好！庫存越來越高，暢銷商品卻還在不斷缺貨！促銷越做越累，效果不盡人意！怎樣自我診斷企業實際問題才是最重要的！怎樣找到處理問題的方法才是我們培訓的關鍵！為服務廣大零售連鎖企業，為企業的中層干部能在科學品類管理的實施過程中享受到工作的成就，特別在3月份推出本課程，本課題共上下兩期，每期總課程時間設計為兩天一夜。

    本課程將重點為企業中層干部解決以下問題：
    1、  了解顧客需求并且不斷發展新的銷售增長點。
    2、  怎樣利用企業現有的信息系統完成日常的數據分析工作。
    3、  怎樣才能讓科學的、精細化的、系統的品類管理方法在您的企業有效實施。
    4、  改善空間貨架陳列，提高空間產出率。
    5、  獲得供應商的大力支持,供應商戰略協同更加緊密。
    6、  掌握商品庫存,促進品類優化的核心方法。提升企業核心競爭力，實現差異化競爭。
    7、  商品分類更趨合理,單品貢獻率迅速提高,提升平米業績。

    二、培訓特色

    直接，實操，有效！獨到戰術，高位剖析，殘局破解！
    互動，引導，啟發！現場創意，實戰演練，熱點突出！
    實戰！實效！實用！實踐經驗，行家分享！全面深入！

    三、培訓對象

    連鎖超市總經理、分管業務的副總、采購干部、營運干部、店長、品類管理部干部/信息部干部等中高層管理人員。歡迎組團參加。

    四、培訓投資

    人民幣1480元/人（含培訓費、資料費、茶水費、證書工本費、相片費）食宿交通費自理，可代定房。
    開班前15天報名優惠：1人9折（1330）/2人8.5折(1250)3人8折(1180)5人贈送1位免費學習名額!
    建議黃金組合：總經理+業務副總+采購干部+營運干部+商品品類干部+店長+信息總監 鏗鏘7人行！

五、課程大綱

    六、講師介紹

     王老師：13年零售采購營運經驗，對連鎖賣場經門店管理，營運、采購管理技術有深刻研究和獨到見解，特色領域是商品管理、品類管理、生動陳列、數字化分析等，曾任職沃爾瑪高級采購經理，北京華聯門店總經理。培訓學員反應：王老師用詞舉例適當，深入淺出，注意細節，能把我們的問題說到位并給予處理方法，真材實料的經驗之談。

    陳老師：13年零售采購營運經驗，曾先后任職沃爾瑪、家樂福高級采購經理，7-11采購總監、營運區域老總等對商品品類管理，數據分析，自由品牌開發有非常豐富的實踐經驗和前瞻性業務意識。培訓學員反應：陳老師很敬業，沒有廢話，講解詳細透徹，而且很多新的思維和方法能夠傳達給我們，輕重把握的很好，崗位實習中手把手教學更深。