 作為企業管理者，您一定在思考以下問題：
 如何打造課程體系健全、職能精簡高效、培訓成效卓著的企業大學？
 如何建立完善的“見習管理生”培育體制，以較低成本培養大量基礎管理干部？
 招聘過程中如何有效運用零售業資質測評工具客觀評估應聘者的專業素質，降低主觀判斷造成的招聘“誤差率”？
 大量的招聘而來的“空降兵”如何提升“存活率”，更快更好“的融入管理團隊？
 面臨大量的一線員工和基層管理人員日常專業訓練，如何建立企業自己的內訓師隊伍，打造一支“黃埔系”的精英團隊？

 2009年末零售業人力資源高峰論壇：

集結：

 麥德龍亞洲培訓學院、著名外資連鎖百貨企業商學院的領導者；
 上海交通大學高級零售管理研修班及商業總裁EMBA研修班合作專家；
 中歐國際工商學院知名教授、國際中國管理研究協會（IACMR）發起人；
 國內知名百貨零售企業培訓體系建立及完善項目資深咨詢顧問；
 數十位國內知名百貨零售企業人力資源總經理、總監及專業經理人。

共同探討《快速拓展的零售企業如何突破人力資源瓶頸》的五項修煉

企業大學◎儲備干部◎素質測評◎空降兵◎內部培訓師

 培訓時間：2009年11月20-21日          
 培訓地點：中國•上海

 單人報名：2800元/人；雙人同行：4800元/2人；3人同行：6000元/3人
 上述價格均包含報名費、培訓費、午餐費、酒會用餐費

 論壇議程：

主題一：打造全方位的零售專業人才培育系統
 一線員工訓練體系
 新店籌備培育體系
 見習主管和后備干部培養體系
 中層管理干部培育體系
 高層高管干部培養方法
 空降兵如何融入企業？
 優秀百貨企業內部課程展示
主題二：建立高效實用的人才發展支持系統
 企業大學體系發展、組織模式與課程設置
 海外考察的組織和學習方式
 企業內訓師體系建設
 培育系統與績效如何有效結合？
 學習型組織與全員學習體系的推進

 論壇與會對象：大型連鎖零售企業（包括百貨/超市/家電/建材等連鎖企業）總經理、人力資源總經理、人力資源總監、人力資源部長、人事及培訓部門管理人員。

 主講嘉賓：

謝 君（Simon Tse）
森睿高級顧問,高級培訓師，項目總監
美國管理專業協會（ＡＭＡ）資深會員
美國人力資源管理協會會員
英國人事及培訓學會會員
香港零售專業協會會員
香港培訓專業協會會員
美國富蘭克林﹒柯維公司授權導師
ACHIEVEGLOBAL授權導師
美國GEC教育集團高級培訓師
十多年來致力于發展百貨及零售行業經營管理及人力資源發展項目，曾歷任某跨國公司(500強)營運經理、行政經理及大中國區人力資源發展總經理。

朱 峰（Davie Zhu）
森睿零售技術顧問
森睿零售專業講師
香港零售專業協會成員
臺灣連鎖經營協會成員
中國公關關系學會會員

大型外資酒店營運總監
歐洲知名服飾品牌中國區高級營運經理
某外資連鎖百貨集團高級人力資源及行政經理
上海東方商廈營運及服務系統常年顧問
上海新華聯商廈人力資源系統改造項目主力顧問
西安民生營運系統完善項目主力顧問
香港新華集團新華廣場營運系統主力顧問
施華洛世奇水晶營運及服務系統常年顧問

段建設
麥德龍亞洲培訓學院院長 歷任某跨國零售企業商品采購部經理、時尚百貨廣場總經理、500強跨國零售企業商場總經理、世界500強零售企業培訓學院高級培訓師。十年以上超市、大賣場、區域型購物中心實際工作經驗的高級管理人員，有敏銳的發現問題與解決問題的方法及能力，同時在十多年的工作中已經掌握了招商、采購、營運管理運作模式和各項作業規范流程。擁有世界先進零售企業的管理實踐工作經驗，并且熟悉世界知名零售企業的培訓體系、規范和流程。融多年的經驗于培訓實踐中，是國內不可多得的零售業資深培訓顧問師，在培訓及項目組建實施等專業方面有獨到之處。

韋蘭（Grace wei）
森睿零售技術顧問
森睿零售專業講師
香港零售專業協會成員
韋女士多年以來專注于服務領域,她受過專業嚴格的培訓師訓練,經驗豐富，善于帶領學員輕松領略培訓的樂趣，感受培訓師的魅力，塑造專業能力的風釆。
韋女士曾為多家的零售客戶服務,如:東方商廈,東方美莎連鎖有限公司,東方超值連鎖有限公司,時代廣場,北京中商百貨,法國LANCEL,奧德臣服飾,香港新世界百貨,歐米茄、施華洛世奇水晶,中外運,大北歐通訊,DELL,太古可口可樂,悅華會展酒店等,均獲得客戶的高度好評。

蔣翔（John Jiang)
森睿零售技術顧問
森睿零售專業講師
香港零售專業協會成員
擁有制造業、服務業大型企業10年以上的實際操作經驗，其中近8年從事人力資源管理運作及人力資源戰略設計；歷任跨國連鎖百貨公司人力資源發展經理及某知名上市制造企業人力資源總監。先后擔綱10余家中外企業管理與服務咨詢項目，參與多家公司整合重組、組織架構、管理流程的設計，服務項目改進，企業文化建設；深諳員工招募、培訓、績效考核及薪酬管理的運作，先后主持過東方商廈服務品質監察、新華聯績效系統建設、香港新世界百貨商品策略提升、施華洛世奇水晶培訓體系建立及小天鵝營銷整合等項目……