--贏在上游，永續經營，百貨品牌招商實用寶典

    招商絕不是品牌堆砌，招商必須要遵從于他們：定位策略、品牌策略、管理策略、行銷策略、廣告策略、競爭策略。
    六個維度，一個都不能少。

    活水源頭：精準的品牌招商到底從哪里來？
    組合效應：如何實現品牌組合的效能最大化？
    同生共贏：如何實現生態品牌組合，競爭又競合？
    資源聯盟：品牌資源不足怎么辦？
    筑巢引鳳：二三線城市如何引進一流品牌？
    加值談判：如何輕松成為談判高手？
    鐵面有私：樓面品牌該如何汰換與調整?
    百業欣榮：如何實現多業態下的品牌組合？
    善用財道："一本帳、兩家算"，如何打好招商中的財務算盤？
    縝密計劃：品牌商"臨陣脫逃"，招商過程中如何規避空位風險？

課程收獲：

  準確掌握實現超值招商的密碼
  牢記一個思路：定位是招商的前提
  掌握招商"核心問題"的"核心"
  學會"招商定位"及"擬訂招商計劃"
  他山之石--分享諸多百貨招商"談判技巧"
  學會"品牌調整的原則及方法"
  掌握"品牌資源分析方法"
  實現共贏，與品牌商建立新型戰略關系

主辦單位：森睿管理顧問 www.racenergy.com        
網絡支持：第一商業網www.hsmznbi.cn  聯商網
培訓地點：中國·上海                            
培訓時間：2008年8月3-4日

    創新概念，流行趨勢、實操手冊、經典案例、……

    招商的前提是定位，沒有定位的招商只能是品牌堆砌；而定位的前提是調研，沒有調研的定位是空中樓閣，永遠無法實現著陸；調研的前提是意識，想不到就做不到。因此，本次課程從兩個層面入手，其一，思路：告訴你精準招商從哪里來？其二，細節：1、2、3、4，實現精準招商的流程模塊。

    講師介紹：

    陳老師：

    二十年臺灣太平洋百貨管理經驗，十一年國內百貨企業工作經歷；曾任職于臺灣臺北太平洋SOGO百貨、臺灣臺中太平洋百貨豐原店；任太平洋百貨（中國大陸）上海徐匯店營業、販促擔當；重慶大都會店全面負責開店、招商。擔任成都春熙、全興兩店店長，期間全面負責行銷企劃工作，屢創企劃經典案例，破多項營業記錄。 2002年起陸續任銀泰百貨（西南/西北區）副總裁兼營運開發副總裁等職。在太平洋百貨（中國大陸）歷任副理、經理、協理等職位。

    國際500強拓展總裁，負責大陸區的開店。

    在課程內容上以親身實戰經歷給到學員啟發與借鑒，即能站在企業高管的角度給學員戰略層面的指引，同時又不乏具體實際的操作精髓，課程內容極具實戰價值。

    王老師：

    十多年一線品牌及化妝品招商經驗，負責多個海外及香港品牌的引進，中國內地著名外資連鎖百貨集團高級招商總監，負責提升店品牌規劃，國際精品、化妝品、奢侈品類別招商，成功吸引國際精品及一線品牌進駐，包括： MONTBLANC/STDUPONT/SWAROVSKI/GUCCI/DUNHILL/ARMANI/TOMMY/GUESS等

    授課對象：

    拓展總監、業務總監、招商總監、招商經理及其他高層經營管理人員（適用于購物中心、百貨商場、租賃式商業項目等）

    課程大綱：

    森睿曾服務過的客戶：
    東方商廈、上海第一八佰伴、太平洋百貨、香港新世界百貨、百盛、南京金鷹購物中心、華地百貨、群光百貨、永安百貨、新華聯商廈、福州東百、沃爾瑪、家樂福……
    朗訊、愛立信、西門子、戴爾、上海貝爾、中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通、廣東北電、潤訊通訊、科健、波導、黎明網絡、高科通訊、世紀人通訊、名人計算機、大亞信息、怡文科技、圓方計算機、時代網絡……
    可口可樂、百事可樂、柯達(中國)、李錦記、樂百氏、維他(光明) 、生力啤酒、雀巢、華潤(上海) 、中國郵政、南方航空、廣州地鐵、寶供物流、廣州恒鉆珠寶、FEDEX、ITALINA、MARY KAY……
    或國際頂級品牌，OMEGA、SWAROVSKI、HUGO BOSS、CANALI、AutaSon、La Vico、ESPRIT、ECCO、KANEBO、BOSSINI、BONI…

    課程投資：

    2400元/人（含報名費、培訓費、午餐費、證書費）

    電話：020- 88542906 38248250

    傳真：020-38248296

    聯系人：李小姐 賴小姐

    郵箱：topbiz360@126.com

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