1、掙扎

　　“目前只能在家里待著，沒有任何收入。”

　　因疫情突襲帶來的“連鎖反應(yīng)”，KTV老板楊兵不僅要面臨幾個月沒有正常客流的事實，同時還要承擔所有損失。

　　德江好聲音量販KTV是楊兵的心血。和往年一樣，他在年前便備好了一直到正月十五所需的酒水、水果、小吃、員工餐所需食材等貨品。但爆發(fā)的疫情和停業(yè)通知，讓楊兵很驚愕，他不得不關(guān)閉KTV，但對于一些不能久放的水果和食材，楊兵只能選擇丟掉。

　　同樣是KTV行業(yè)，北京K歌之王在2月8日宣布全體裁員的消息傳遍整個行業(yè)。K歌之王內(nèi)部信中寫道，“北京K歌之王2019年度的效益與前幾年相比，差距之大，令人咂舌。”

　　早在疫情爆發(fā)之前，K歌之王在經(jīng)營上就已經(jīng)出現(xiàn)了問題，只是疫情的來襲加劇了它垮塌的速度。

　　K歌之王也曾試圖自救：為了更好地發(fā)展，特意外聘了專門的咨詢服務(wù)人員，對公司把脈問診，進行制度與流程方面的梳理及改革。計劃在2020年大干一場。而一張停業(yè)令的到來，讓K歌之王在財務(wù)上承受巨大的壓力，加速了它的“死亡”進程。

　　K歌之王決定于2月9日與全體員工解除勞動合同，并給出薪酬發(fā)放、社保繳納的方案，如有超30%人不通過，公司將被迫進入破產(chǎn)清算程序。

　　據(jù)大眾點評顯示，位于北京市工人體育場北路的K歌之王，在北京娛樂會所熱門榜中排名第一，人均消費2100元，定位于高端KTV品牌，其曾因王思聰一晚消費250萬而意外走紅。

　　即便有王思聰前來消費，K歌之王最終也沒能逃過衰落的命運。

　　隨著近年傳統(tǒng)KTV經(jīng)營受同質(zhì)化、版權(quán)費用及房租費用上漲等因素影響嚴重，加之全民K歌、唱吧等線上K歌平臺，以及依托互聯(lián)網(wǎng)誕生的唱吧麥頌、WeSong等新型KTV都在搶占娛樂消費市場份額，傳統(tǒng)KTV行業(yè)受到?jīng)_擊，逐漸入冬。在北上廣等地，錢柜、樂圣等昔日KTV行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，很多門店悄然停業(yè)關(guān)閉。

　　傳統(tǒng)春節(jié)，消費者聚會、娛樂需求旺盛，原本是KTV、酒吧等高聚集性線下娛樂業(yè)賺錢的最好時機。然而今年，突如其來的疫情幾乎顛覆了一切。

　　停業(yè)，是擺在娛樂行業(yè)面前的命令，本可以在春節(jié)期間大賺一筆的KTV、酒吧等線下娛樂業(yè)卻在疫情面前停下了腳步。

　　隨著全國的疫情防控工作進一步加強，人們減少出門聚會，但娛樂項目并非完全終止，線上KTV流量在此期間猛增。

　　因此，傳統(tǒng)實體KTV不斷面臨線上K歌、短視頻平臺以及線下新型KTV的沖擊，一批扛不住資金壓力的KTV企業(yè)已在倒閉的邊緣掙扎。

　　當前，雖然各地政府關(guān)于緩解中小型企業(yè)經(jīng)營困難、支持企業(yè)渡過難關(guān)的多種措施正陸續(xù)出臺，但對于KTV行業(yè)的從業(yè)者而言，這個寒冬或許還要苦熬一段時間。

　　2、熬冬

　　這場全國性疫情，在一夜間打亂了人們的計劃，“讓人沒有一點點防備”。

　　春節(jié)期間，原本該是楊兵最忙碌的時候，但今年春節(jié)前，楊兵的KTV所在地派出所發(fā)布緊急通知：為了防止新型冠狀病毒肺炎疫情蔓延、傳播，各娛樂場所、網(wǎng)吧、KTV、洗浴中心一律停止營業(yè)，否則一律永久性關(guān)停。次日，縣里也下發(fā)了娛樂場所一律關(guān)閉的通知。

　　楊兵只好和全國千千萬萬的線下娛樂業(yè)老板一樣，關(guān)門歇業(yè)。“1月22日，我就已經(jīng)通過電話、短信收到了關(guān)于停業(yè)的通知，沒有辦法只能停業(yè)。”

　　楊兵告訴「子彈財經(jīng)」，平時他的KTV每天營業(yè)額在一萬元左右，春節(jié)期間(正月初一到十五)每天的營業(yè)額大概在一萬三千元左右。

　　春節(jié)期間，物價通常會有一定程度的上漲，原料供應(yīng)也遠不如平日方便，商家往往都會提前備貨。楊兵早在年前就已經(jīng)將這些貨品備齊，而爆發(fā)的疫情和突然發(fā)來的停業(yè)通知，讓楊兵不僅失去了收入，還面臨成本損失。

　　目前，楊兵的KTV有近20名員工，當「子彈財經(jīng)」問及“停業(yè)期間是否會支付員工工資?”楊兵表示，“之后政府怎么安排，我們就怎么支付。”

　　對于停業(yè)期間的各項損失，楊兵為「子彈財經(jīng)」算了一筆賬。“KTV每個月的房租是2.5萬元，這只是成本方面，還沒有算營業(yè)額，從停業(yè)到正月十五元宵節(jié)，損失大概在10萬元左右。”楊兵說道。

　　停業(yè)后的楊兵無處可去，只能在家里待著。公司停業(yè)，員工無法復(fù)工，收入也無法保障。“目前只能在家里待著，沒有任何收入。現(xiàn)在還在等候通知，(再開業(yè))可能要等疫情過后了。”楊兵對此很無奈。

　　老板承壓至此，普通員工也受到不小沖擊。在疫情爆發(fā)前，周馳同時做著兩份工作：白天在中國郵政送快遞，晚上到一家KTV上班。

　　“目前KTV還沒通知什么時候能上班。”周馳對『子彈財經(jīng)』說，KTV停業(yè)后，他只能冒著風險送快遞，收入少了一半，但相較于其他沒有“副業(yè)”的同事，他的境況已經(jīng)好了許多。

　　「子彈財經(jīng)」走訪德江縣城內(nèi)多家KTV發(fā)現(xiàn)，目前這些店鋪基本都是閉門謝客的狀態(tài)，大門上貼著停業(yè)通知和封條，我們曾試圖聯(lián)系業(yè)主，但撥打電話基本都處于無人接聽狀態(tài)。

圖/子彈財經(jīng)，攝/許蕓

　　相較一二線城市，小縣城近年來由于經(jīng)濟的改善，消費者對線下KTV等娛樂業(yè)的需求仍在不斷提高，并且KTV企業(yè)競爭壓力、運營成本也相對更小，但在全國性的疫情面前，行業(yè)內(nèi)大小企業(yè)均面臨同樣困境。

　　這個春天，KTV里一片寂靜。

　　3、機會

　　不過，在這樣寂靜的春天里，仍然會孕育新的生機。

　　隨著縣城經(jīng)濟逐漸發(fā)展，人們的消費水平也在不斷躍升。“95后”消費者周欣欣告訴「子彈財經(jīng)」，縣城人士雖然工資不是很高，但消費能力并不低。

　　“白天去KTV的話一般按小時收費，到了晚上就需要滿足最低消費或者買斷包房消費。目前年輕人最愛去的KTV是芒果純K。去年堂弟過生日，在那里買斷一個中包一晚上的消費，花了2000元。在縣城，這個價錢接近部分人一個月的工資。”周欣欣說。

圖/子彈財經(jīng)，攝/許蕓

　　周欣欣在深圳一家古風影樓做化妝師，往年春節(jié)期間的夜晚，她基本在酒吧、KTV和朋友聚會。而今年爆發(fā)的疫情，讓她既無法返程復(fù)工又不能出門，只能宅在家里，靠玩游戲消磨時間。

　　事實上，由于不能出門，很多人無法正常復(fù)工復(fù)學(xué)，這也相繼催生了線上辦公、在線教育、線上娛樂等板塊的火熱。因而導(dǎo)致線下KTV與短視頻、線上K歌平臺用戶群體高度重合。

　　“再不上班我都會做涼皮了，再不上班我都會做烙餅了……”段子手們在這些娛樂平臺中展現(xiàn)著各自的才華，但同時這樣的事情也在我們身邊不斷上演。因此，宅在家中，一部分熱衷“邊唱邊跳”的人，被抖音、快手等短視頻平臺“奪走”。

　　年近50歲的江晨，生活里的一大愛好是和一群朋友去KTV唱歌、跳舞，在疫情爆發(fā)后，KTV被叫停營業(yè)。此后，她將大量的空閑時間用在了抖音上，拍視頻、學(xué)唱歌，跟著抖音里的視頻跳健身操……

　　和江晨一樣熱衷于抖音的，不乏年近70歲的老年人。在防疫工作越來越嚴格后，無法去公園拍視頻的她們，將陣地轉(zhuǎn)移到了人煙稀少的山上。

　　“她們精力太充沛了，一拍就是一天，我受不了了。”“00后”嚴程程吐槽道。她是快手重度用戶，春節(jié)期間，她每天在快手發(fā)布1-3條視頻，手機里還有大量視頻待處理。

　　據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，1月26日-30日5天時間里，快手用戶的使用時長穩(wěn)定在45700萬小時左右，抖音用戶的使用時長穩(wěn)步增長至45986萬小時，均創(chuàng)下1月最好成績。

　　另據(jù)時代財經(jīng)統(tǒng)計，1月26日-30日快手和抖音用戶的日均使用時長較節(jié)前(1月1日-23日)增長近1億小時。

　　這對于線上K歌平臺來說無疑是一件好事，它們也開始抓緊營銷機會，迎來了一波流量小高潮。

　　1月28日，全民K歌宣布推出“足不出戶過新春，明星歌房送溫暖”活動，邀約藝人空降在線歌房、為用戶領(lǐng)唱新年祝福歌曲。此外，還提供了免費的7天會員體驗券。

　　對于熱愛唱歌的人而言，沒有了線下KTV，類似唱吧、全民K歌的在線K歌平臺也足以滿足部分需求。

　　不過，在K歌愛好者楊振看來，在線上K歌平臺唱歌，交互感太弱，“沒有朋友在旁邊吵吵鬧鬧，唱起來終究還是少了點感覺，還是KTV唱著帶勁兒。”

　　說著，他將家中塵封多年的DVD影碟機、話筒和音響重新連接上，選了一首《明天會更好》唱了起來。

　　“讓我們期待明天會更好。”

　　注：應(yīng)被訪者要求，周馳、周欣欣、江晨、嚴程程、楊振均為化名。