6月29日晚間，拉夏貝爾發布了2019年的年度報告。

   根據公告，拉夏貝爾2019年度實現營業收入約76.66億元，較上年同期101.76億元減少25.1億元，同比下降24.66%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-21.66億元，較上年同期增加虧損20.1億元，同比下降1258.07%。

   拉夏貝爾方面認為導致報告期收入同比下降的原因主要為：

   （1）公司主動實施戰略性收縮策略，報告期持續優化線下直營渠道，關閉直營低效、虧損零售網點；截止 2019 年底，公司境內經營網點數量為4878個，較2018年底9269個凈減少4391個，境內經營網點數量下降比例為47.37％。

   （2）受到消費增速放緩、實體店客流下降影響，報告期內公司線下直營網點銷售低于預期，同店比下降幅度為24.79%。

   （3）因暖冬天氣等因素影響，公司 2019 年四季度收入較上年同期大幅下滑38.20%，2019 年四季度收入占全年收入比例僅為24.90%。

   （4）受線上渠道沖擊及線下零售實體競爭加劇影響，公司百貨專柜收入明顯下滑；2019年公司百貨專柜收入為32.25億元，較上年同期減少 16.68億元，同比下降34.08％，占總收入的比重亦由48.08％降至42.07％。

   2019年，拉夏貝爾司繼續收縮非戰略業務，聚焦核心女裝品牌發展，由于男裝品牌 POTE、JACK WALK 及 MARC ECKō 短期內難以實現盈利，公司于 2019 年內終止對男裝品牌的資源投入；對于童裝品牌，公司專注于競爭力更強的細分業務條線，以提高資源的投資回報。

   同時，公司對從根本上無法達成預期目標的部分投資品牌進行了處置，剝離不符合公司戰略的業務；以改善利潤為核心，盡快“卸下沉重包袱，實現輕裝前行”。

   報告期內，公司先后處置了所持的杭州黯涉電子商務有限公司 54.05%股權、天津星曠企業管理咨詢合伙企業（有限合伙）98.04%份額、形際實業（上海）有限公司60％股權，并同意杰克沃克（上海）服飾有限公司實施破產清算，以進一步減輕公司經營負擔，為持續經營和轉型調整提供保障。

   女裝上則是通過明星合作宣傳、IP跨界合作、創意事件營銷等方式，提升各女裝品牌活力及核心價值。

   報告期內，拉夏貝爾分別與時尚插畫大師、接頭涂鴉藝術家、文藝作家、舞蹈工作室及知名IP開展了 Lachapelle × 豬堅強、Puella ×哆啦 A 夢、 Puella × 泰 迪熊 /Teddy、Puella × Doraemon 、Puella × MARK WIGAN 、 La Babité × ANNELEVEN、7 Modifier × Keith Haring、7 Modifier × 安東尼、7 Modifier ×韓國 1MILLION 舞蹈工作室、7 Modifier ×中國 5KM 舞蹈工作室等跨界合作，通過增加產品新元素，聯袂打造文化創意系列產品，引發消費者更多關注。

   截至2019年12月31日，公司共擁有5464個線下經營網點，包括4878個境內經營網點（分布于在1651個商業實體中）和586個境外網點（Naf Naf品牌擁有，截止本報告披露日Naf Naf已不再納入公司合并報表范圍）；其中直營零售網點數量為4707個，加盟/聯營零售網點數量為757個。

   拉夏貝爾計劃2020年持續關閉低效門店，保留優質經營店鋪，以有效降低直營渠道帶來的人工、租金等固定成本支出。

   其次，公司計劃設立終端銷售平臺公司，推行由各個銷售區域獨立下單、獨立核算、承擔部分經營成本的銷售托管機制，推動終端業務模式的變革創新；

   并計劃針對管理團隊和核心員工引入內部事業合伙人機制，讓原先的“管家”變為未來的“當家”，激發終端渠道的自主經營動力和銷售活力，以更好地控制產品折扣率和售罄率，提高公司銷售定價管理水平。

   此外，還將持續整合線下零售網點與線上銷售渠道，積極探索線上新零售路徑，繼續完善全渠道營銷業務體系。