為解決項目商業定位及業態不確定等問題，中交城投商管公司協同誠展置業公司在7月6日特邀明源云商業研究院、漢博商業以及凱麒投資等一眾商業大咖，齊聚佛山華亞金融中心，并連線合作方城通建投相關領導同事，共同研究項目商業定位方案，深入挖掘項目商業價值。進一步論證商業定位方案及產品設計，為后期招商運營打好基礎，探討佛山商業市場新機遇、新發展，研討在疫情環境下商業創新舉措交流。各方通過熱烈專業的討論與對話，共話項目商業發展，希望從定位及產品設計階段奠定好項目基礎，實現商業“破圈”效應。

　　評審會由房地產事業部執行總經理、中交城投商管公司總經理殷書華主持，他對各位商業大咖的到來表示歡迎，希望借助各位專家的商業專業與經驗，為項目定位及產品設計獻言獻策，群策群力，以高品質、高標準來打造白蘭春曉項目商業。誠展置業公司總經理王偉則首先介紹了項目的發展情況，表示項目作為所在片區唯一的集中型社區商業，具備較好的發展條件與機會，必須搶占區域先機和優質商戶，打造標桿。會上，凱麒投資針對項目商業定位方案進行全面的匯報，方案主要包含項目概況介紹、市場環境分析、目標客戶分析、項目定位、產品定位等多項專業內容。

　　商業大咖們聽取項目定位方案及產品定位后，紛紛表示認可，并進一步提出優化建議。漢博商業執行副總裁、華南區域總經理譚立城表示認同項目“家門口的高品質商業&健康中心”的定位，建議在項目現有場地及規劃條件的限制下，做好公共空間的打造，靈活拓展商業空間的同時可以營造“網紅打卡”氛圍，進行引流。同時提出“3+2”的商業模型，即負一到三層定位為常規化商業，4-5層則定為可變空間，便于滿足后期更多業態招商需求。

　　資深商業人葉柳揚也表示認可項目基礎定位，提出鑒于項目處于“孤島”的一個地理位置，在保證周邊居民剛需消費的基礎上，要通過更多“體驗空間”、“體驗業態”、“夜經濟”的亮點來達到“破圈作用”，達到延長消費時間和擴大客群覆蓋范圍的效果。

　　明源云商業地產研究院總經理張駿提出項目需要提前關注“數字化”運營，通過對流量、數據的抓取及分析，考慮項目每個階段不同客群的需求，做好“蓄客”，并且進一步分析目標客戶的人口結構及消費習慣，精準匹配商品和服務。

　　凱麒投資總經理葉宇非常感謝各位商業大咖的建議，表示對項目定位有重要幫助，同時也提出“大健康”業態與項目具有較高的契合度，建議作為“3+2”模式里的靈活業態，從體育、醫美、素質教育等方面發力。

　　誠展置業合作方誠通建投也表示認同項目定位，表示“3+2”的模式匹配項目需求，設計階段也要針對靈活業態做好工程條件預留。同時建議后續進一步分析項目周邊2023-2025年人口變化，根據消費群體適時更新業態。

　　最后，殷書華結合各位專家的意見及建議，針對項目定位進行總結。認同項目打造精品社區商業的定位，表示“集中商業+公寓”的業態配置也符合市場需求，有發展潛力，主力餐飲+健康、生活配套的業態設定也比較合理。后期建議結合設計方案，結合客流主要動線提升出入口的昭示性，采用開放式設計，主動把客群引入商業；同時在商場內部適當增加退臺等層次感建筑設計，優化商業外立面，提高商業的品質與調性。

　　評審會現場交流氛圍積極熱烈，各位商業同行均認同項目定位方案及產品配置，后續項目公司將進一步優化定位及設計方案。各位商業同行也表示希望能更好發揮商業同盟的力量，共同打造佛山城北商業新標桿。