在發(fā)布重組計(jì)劃的同時(shí)，Joyce Boutique也公開(kāi)了去年全年業(yè)績(jī)，在截至3月31日的財(cái)年內(nèi)，Joyce Boutique收入下滑2.1%至8.424億港元，凈虧損約2229.2萬(wàn)港元，雖然較上一財(cái)年的5740萬(wàn)港元虧損有所收窄，但已連續(xù)4年錄得虧損，共虧損了近2億港元。

　　期內(nèi)，Joyce Boutique在中國(guó)香港的業(yè)務(wù)收入下跌2.5%，占總收入的88.3%，營(yíng)業(yè)虧損收窄至1460萬(wàn)港元。中國(guó)內(nèi)地部門(mén)收入較去年增加7.3%，主要得益于同店銷(xiāo)售的增加，營(yíng)業(yè)虧損為240萬(wàn)港元，主要受與一商場(chǎng)提前終止租約而產(chǎn)生的和解金額影響。集團(tuán)與奢侈品牌Marni的合作股權(quán)投資的銷(xiāo)售及毛利率均下跌，虧損為190萬(wàn)港元。

　　Joyce Boutique在財(cái)報(bào)中強(qiáng)調(diào)，過(guò)去一年集團(tuán)主要通過(guò)豐富產(chǎn)品種類(lèi)和提升消費(fèi)者體驗(yàn)來(lái)推動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)，同店銷(xiāo)售也因此有所提升，而整體收入的下滑主要受期內(nèi)部分門(mén)店的關(guān)閉影響。據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2018年該集團(tuán)的最低租金費(fèi)用約為2億港元，或然租金則為1679萬(wàn)港元。

　　為進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)成本效益，集團(tuán)還趁在大中華區(qū)的舊存貨變現(xiàn)增加，關(guān)閉了1家JOYCE Warehouse店，臺(tái)灣僅剩的一家Marni門(mén)店也于去年8月正式停業(yè)。

　　截至報(bào)告期末，Joyce Boutique在全球共擁有34家門(mén)店，其中有21家位于中國(guó)香港，另有7家Marni門(mén)店。該集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地的門(mén)店數(shù)則為6家，包括2家多品牌JOYCE店、1家單一品牌店、2家JOYCE Beauty店和1家JOYCE Warehouse店。

　　Joyce Boutique由郭志清與丈夫馬景華于1970年創(chuàng)立，主要通過(guò)旗下門(mén)店發(fā)售自營(yíng)品牌以及Alexander McQueen、Alexander Wang、Balenciaga和DIOR等國(guó)際設(shè)計(jì)師和奢侈品牌的時(shí)裝、化妝品及配飾等，于1990年10月16日在香港聯(lián)交所上市，是香港最早的買(mǎi)手店之一。

　　2000年，會(huì)德豐斥資2億港元買(mǎi)入51%的控制性股權(quán)。2003年3月會(huì)德豐將所持的股權(quán)轉(zhuǎn)讓予吳光正家族信托，目前持有Joyce Boutique 51.99%股權(quán)，而馬景華則持23%股權(quán)，為第二大股東。2007年11月19日馬景華、馬郭志清及二人的女兒馬美儀一同辭職，轉(zhuǎn)任非執(zhí)行董事，由吳天海接任非執(zhí)行主席。

　　除Joyce Boutique外，會(huì)德豐集團(tuán)旗下還擁有高端買(mǎi)手店連卡佛。據(jù)福布斯最新數(shù)據(jù)，吳光正目前身價(jià)108億美元，在2019年香港前50大富豪榜中排名第7，不過(guò)較去年縮水22億美元。

　　值得關(guān)注的是，另一家香港多品牌零售商I.T集團(tuán)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)也不容樂(lè)觀。據(jù)時(shí)尚商業(yè)快訊數(shù)據(jù)，在截至2月28日的財(cái)年內(nèi)，I.T集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)5.4%至88.32億港元，逼近90億港元，毛利潤(rùn)上漲5.9%至56.4億港元，凈利潤(rùn)增幅則較上一財(cái)年的37%大幅放緩至2.8%，錄得4.44億港元。

　　目前，I.T的主要收入來(lái)源還是自創(chuàng)品牌分部，該部門(mén)的收入同比增長(zhǎng)5.7%至52.19億港元，占總收入的60.5%，國(guó)際品牌收入增長(zhǎng)4.1%至33.32億港元，占總收入的38.6%，特許品牌銷(xiāo)售占比雖然最小，但已成為主要的增長(zhǎng)引擎，銷(xiāo)售額同比大漲33.7%至8100萬(wàn)港元。

　　I.T集團(tuán)在財(cái)報(bào)中表示，整體業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)主要得益于同店銷(xiāo)售的增加和門(mén)店網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，但總成本也隨之增長(zhǎng)5.88%至81.2億港元，顯露出時(shí)尚零售的艱難，其中售出存貨成本為31.27億港元，雇員成本15.31億港元，租金成本14.81億港元，廣告及宣傳成本2.68億港元。截至報(bào)告期末，I.T集團(tuán)共擁有7760名員工。

　　實(shí)際上，買(mǎi)手店模式于上世紀(jì)五十年代就已出現(xiàn)在歐洲，但中國(guó)內(nèi)地直到上世紀(jì)末才出現(xiàn)買(mǎi)手店業(yè)態(tài)。自2010年起，歐洲、美國(guó)的買(mǎi)手店行業(yè)已逐漸衰退，關(guān)店和賣(mài)身比比皆是。2017年起，買(mǎi)手店模式更到達(dá)了一個(gè)標(biāo)志性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，先是巴黎標(biāo)志性買(mǎi)手店Colette決定停業(yè)，意大利買(mǎi)手店10 Corso Como北京店也于同年關(guān)閉，并于本月初正式離開(kāi)中國(guó)內(nèi)地。

　　與此形成鮮明對(duì)比的是，自2010年起中國(guó)內(nèi)地買(mǎi)手店開(kāi)始激增，以上海為例，2014年上海約有買(mǎi)手店70多家，到2016年約80個(gè)新買(mǎi)手店品牌入駐上海，買(mǎi)手店總數(shù)接近300家。除了上海、北京、廣州這樣的一線城市，杭州、成都、重慶、南京等城市也開(kāi)設(shè)了20至50家買(mǎi)手店，大部分三線城市也都新增了1至10家不等的買(mǎi)手店。全國(guó)買(mǎi)手店數(shù)量達(dá)1000家只是一個(gè)非常保守的估計(jì)。

　　對(duì)此，有分析師認(rèn)為從目前國(guó)內(nèi)的零售大環(huán)境來(lái)看，買(mǎi)手店業(yè)態(tài)不會(huì)消亡，但從商業(yè)角度而言，買(mǎi)手店已不是創(chuàng)造利潤(rùn)和品牌營(yíng)銷(xiāo)的最佳選擇，剩下的是對(duì)傳統(tǒng)的保留、藝術(shù)的展示、獨(dú)立設(shè)計(jì)師的剛需。

　　不過(guò)，買(mǎi)手店在消費(fèi)者心目中的身份已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，據(jù)悉，連卡佛在過(guò)去一年多的時(shí)間內(nèi)對(duì)KPI的估算方法作出了改革，變?yōu)镹PS打分模式，這是一種從消費(fèi)者角度出發(fā)的算法，除銷(xiāo)量外，考量維度還包括消費(fèi)者服務(wù)、店鋪氛圍等不直接與銷(xiāo)售效率關(guān)聯(lián)的元素。

　　有分析認(rèn)為，未來(lái)會(huì)有大量百貨、零售業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入買(mǎi)手店這一業(yè)態(tài)，這一批買(mǎi)手店將主營(yíng)已成熟運(yùn)營(yíng)的的國(guó)際輕奢和設(shè)計(jì)師品牌，拼的是背后的供應(yīng)鏈和商品資源，是性價(jià)比和商品豐富度。此外，能否融合線上線下也會(huì)成為關(guān)鍵點(diǎn)。

　　時(shí)尚行業(yè)正在經(jīng)歷的變革是結(jié)構(gòu)性的，消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣也發(fā)生很大的改變，新技術(shù)推動(dòng)的浪潮不再是個(gè)體力量所能抵擋的。眼下實(shí)體零售業(yè)都在經(jīng)歷來(lái)自線上的巨大沖擊，商業(yè)模式本就不牢固的時(shí)尚買(mǎi)手店更是變得不堪一擊。與此鮮明對(duì)比的，是奢侈品線上零售電商的瘋狂增長(zhǎng)。

　　可以肯定的是，在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈和消費(fèi)者喜好多變的背景下，如何通過(guò)消費(fèi)體驗(yàn)及更符合細(xì)分需求的產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)爭(zhēng)奪更多市場(chǎng)份額將成為取勝的關(guān)鍵。