能夠有多少時間陪伴孩子成長？也許是當今父母們思考最多的問題了。

當二胎政策遇上80后、90后的消費新主張，兩口之家開始向三口之家、四口之家過渡，家庭消費的重點逐漸轉移到孩子身上，“熊孩子經(jīng)濟”被視為挖掘消費潛能的最佳掘金口。在長沙喜盈門·范城、迪士尼、香港海洋公園等知名樂園，不難看到，兒童業(yè)態(tài)已然成為帶動家庭黏性消費的“吸粉利器”。

那么，面對“熊孩子”們，中國兒童游樂業(yè)態(tài)做好準備了嗎？

吸粉法寶：以“童”引家 帶動家庭黏性消費

成功范本：長沙喜盈門·范城

關鍵詞：最大室內體驗式兒童主題樂園

如果有這樣一個購物中心，涵蓋母嬰用品、兒童服飾、嬰兒游泳館、早教機構、教育培訓、兒童游樂園、兒童主題餐飲等兒童的全業(yè)態(tài)，覆蓋0-12歲兒童的衣食住行、教育玩樂，你是否會流連忘返？長沙喜盈門范城就是這樣一個以兒童為主要業(yè)態(tài)的購物中心，實現(xiàn)對兒童成長全過程需求的深度挖掘。

作為一個社區(qū)型購物中心，在地理位置并不處于核心商圈的情況下，通過打造全國最大室內體驗式兒童主題樂園，構建最適合家庭消費的品牌架構。開業(yè)五年間，通過對市場的不斷適應和升級，目前喜盈門范城已然成為國內實體商業(yè)轉型新零售的成功范本之一。

十大主題樂園、100多個游樂項目、4萬平米超大場地，內含蹦床公園、精靈射箭館、陶藝館、君昂童子軍、兒童生日親子 PARTY……該購物中心用家庭式消費理念開辟新疆場，不斷探索真正觸及兒童消費需求的內核，對家庭消費進行更深層次的挖掘。整個購物中心內兒童游樂達4萬平方，占比超過38%，包含兒童游樂、教育培訓、親子體驗、兒童美發(fā)、兒童零售等，多業(yè)態(tài)整合，創(chuàng)造一種以兒童業(yè)態(tài)為主力，帶動整個購物中心銷售的新模式。開業(yè)5年，每個周末都人氣爆滿， 4000+停車位的停車場都無法滿足車流，最大室內體驗式兒童主題樂園以事實證明了自己。

推薦指數(shù)：☆☆☆☆

對于中國家庭而言，兒童消費在家庭支出中的占比正在逐年增加。從嬰幼兒期到少年期，兒童消費需求的范圍同樣不斷增長，如何迎合消費趨勢，尋找新的利益增長點，長沙喜盈門范城提供了一個正面范例。

吸粉法寶：強大的原創(chuàng)IP

成功范本：迪士尼、華強方特、長隆、香港海洋公園

關鍵詞：自主IP塑造與本土化結合

迪士尼樂園是由迪士尼公司創(chuàng)立并運營的全球性主題公園，如今儼然成為全球文化娛樂產業(yè)的重量級“航母”，米老鼠、唐老鴨、白雪公主與七個小矮人等這些卡通人物形象，影響了全世界一代又一代人。作為華特迪士尼公司有史以來最富雄心的項目之一，上海迪士尼度假區(qū)依托強大的IP，上海迪士尼打造了一個以奇妙、快樂、童話夢想為主題的游樂園，開業(yè)首年就獲得了巨大了成功。

方特主題公園在2016年接待游客的數(shù)量達3163萬人次，同比增長37%，其成績亦離不開IP的打造。數(shù)十年來華強方特不斷開發(fā)原創(chuàng)IP，先后創(chuàng)作了多部熱門動漫，其中《熊出沒》系列更是深受觀眾喜愛。近年來華強方特積極將《熊出沒》IP元素植入到方特系列主題樂園中：還原熊出沒生活場景的《熊出沒山谷》、熊出沒主題項目《熊出沒劇場》、熊出沒舞臺劇等，實現(xiàn)了優(yōu)質IP與主題樂園的共贏發(fā)展。

推薦指數(shù)：☆☆☆☆

IP成功植入主題公園是一件“心累”的活兒，容不得紙上談兵。IP的質量和知名度必須高，是否擁有一大波的忠實粉絲，與主題公園的融合度是否夠高，都將影響最終成效。

吸粉法寶：寓教于樂迎合精細化培養(yǎng)理念

成功范本：兒童劇場加速進MAll

關鍵詞：兒童劇

現(xiàn)在家長的主體是80、90后，他們具有超強的消費意愿與精細化培養(yǎng)理念，養(yǎng)育孩子的理念也從以前的“養(yǎng)大”轉向了“培育”，兒童產業(yè)鏈也從以飲食和服裝為主，轉向以娛樂與教育為重，這為兒童劇的發(fā)展提供了良好的土壤。

根據(jù)從2015年至2017年連續(xù)三年的《中國演出市場年度報告》數(shù)據(jù)顯示，三年來兒童劇演出場次、觀眾人數(shù)保持高速增長，票房呈幾何增長，兒童劇已經(jīng)發(fā)展成為最大戲劇市場。

目前，兒童劇場正加速進MALL。其中，400座及以下小劇場精品模式走俏，一線城市為主力，《甲蟲山谷》、《芝麻街歌舞秀》、《摩爾莊園》、《豬豬俠》、《海底小縱隊》等海內外精品劇目，上座率均達100%，為購物中心搶占“熊孩子經(jīng)濟”強勢引流。

推薦指數(shù)：☆☆☆

未來，家庭體驗式消費將打破產品和時間上的孤立性，帶動可重復、可持續(xù)消費，形成完整的兒童消費產業(yè)鏈條，從單一零售向多元體驗轉型，帶動兒童劇進入發(fā)展“快車道”。