>>關于“價格欺詐”風波

　　改正錯誤滿足消費需求

　　記者：前段時間，家樂福、沃爾瑪出現零售價格變動被媒體質疑，您如何看待媒體、消費者對企業的要求？企業如何面對這種更加苛刻的環境呢？

　　特里：家樂福是領軍企業，責任重大，人文關懷的責任也是重大的。我們必須盡力做到最優秀，不是一個方面而是全方面。中國有很多區域，隨著經濟發展，每個區域人們的需求變化很快，家樂福應緊跟中國變化的形勢發展，去適應不同區域的消費習慣、理念和要求。這就遇到了來自食品、營養標準、品質、價格等不同方面的挑戰，對我們而言，在哪些方面做錯了，就要積極發現和改正，而且要快速改正，以跟進人們的需求，這樣才能為顧客提供最好的服務。

　　>>關于物價上漲

　　放任價格上漲是“毒藥”

　　記者：近期物價上漲過快很受關注，家樂福在全球范圍內，也多次應對通貨膨脹等問題。對此，家樂福有何經驗？

　　特里：最近，物價上漲對中國和全世界的經濟都產生影響，這也是家樂福應該承擔的責任，如果傳導下去只會讓消費者和經濟受損。將價格增幅控制在合理和人們可接受的范圍內，是需要零售企業和供應商共同努力的。如果一味隨著物價上漲而上調產品價格，短期內，企業在經濟上會獲利，但長期而言，對公眾、社會和自身發展都是“毒藥”。

　　>>關于救災

　　第一時間解決災民困難

　　記者：在中國，一旦發生自然災害，中國很多企業會積極捐款，中國的老百姓對外企也會有相同的期望，但對跨國企業，捐款不是傳統的做法，這兩方面如何平衡呢？

　　特里：我們期望和員工共同努力來面對救災和回饋社會。我們有5萬多員工，在救災中，每次都有家樂福的員工在第一線為災民服務，這也是我們所鼓勵的讓員工積極參與進來，只有更多員工的參與，效率才會更高。另外，資金的援助也是必要的，比如汶川地震，家樂福累計捐贈了2300萬，也是災難發生后第一家通過中國紅十字基金會捐贈的外企。如果災難發生的地方沒有我們的分店，我們就會選擇跟當地機構合作，比如紅十字，相應的捐款就多一些。無論是何種情況，我們都要求災難發生后，反應速度要快。巴黎和北京雖有七八個小時時差，但我們的心是相連的，必須緊貼當地災民，要第一時間作出反饋，解決問題。

　　>>關于中法交流

　　埃菲爾鐵塔打上“中國紅”

　　記者：家樂福是中國民眾最熟悉的法國企業，在中法交流方面，家樂福做過哪些工作？

　　特里：法國和中國在很多方面類似，比如歷史、文化和對生活的追求和理念，既然有這么多的共通點和基礎，必須由雙方共同努力去澆灌它。中國人民非常友好，家樂福進入中國市場，開了很多店，中國可能是家樂福投資最大的市場，所以我們也愿意對中國做出積極的承諾和努力。上海“申博”期間，代表團去法國時，家樂福為協調、接待代表團的工作提供了很多支持；在“中法友好年”時，家樂福出資在埃菲爾鐵塔打上了“中國紅”，很多人深受感動。

　　>>關于個人

　　把公益精神傳遞給孩子

　　記者：您平時自己是否做些公益的事情？

　　特里：平時也為當地教區做了很多工作。另外，作為一個父親，把好的公益精神傳遞給自己的孩子就是我的責任，把孩子教育好，比任何工作都難，我很享受這個工作。

　　記者：去過中國哪些城市？

　　特里：差不多去了10個不同的城市。去年，為小額貸款的事情去了四川，美麗的鄉間風景和善良淳樸的人們讓我印象深刻，期望每年能來3趟中國，看來，要準備一堆中國簽證了。