身為香港昌盛集團董事長的鄒錫昌很忙,不僅要忙著啟動中華廣場新的調整,還要到處圈地建住宅樓,更要忙于完成昌盛今年上市的目標。“只要有合適的地塊,這個‘夢’還是要圓的。”憑借中華廣場在商業地產界確立地位的鄒錫昌,雖然近年來一直太多新的動作,但是再造一個中華廣場,卻是他一直以來的夢。 鄒錫昌 高盛注資 強力打造昌盛房地產品牌力爭上市 讓鄒錫昌揚名的是中華廣場,但他最早涉足并作為主業的卻是房地產。1989年,鄒錫昌以深圳為起點踏上了房地產開發的道路,雖然其間遭遇過波折,但在度過了1990年那個最難過的春節后,鄒錫昌的生意開始紅火,之后便殺進了廣州。1993年在廣州開發的第一個房地產項目天秀花園,4天售出4億多元港幣的價格在很長一段時間內保持了廣州住宅銷售的最高紀錄,也是這個項目幫助鄒錫昌在經濟低迷的時候渡過了難關。2001年,鄒錫昌的昌盛集團來到北京,開發海晟名苑,2002年銷售額達8億元,在當年北京所有項目排行中位列第四。 由于個人行事低調的作風,以房地產起家的鄒錫昌在前幾年并未太注重打造企業在地產行業的品牌。全球最大的投資集團之一——美國高盛投資去年10月份注資昌盛集團,使借助高盛投資的品牌和管理,打造昌盛集團的房地產品牌,進而尋求上市成了鄒錫昌的當務之急。注資后,高盛成為了僅次于鄒錫昌的第二股東,“目前一切上市的程序都在進行中,爭取今年在香港上市。” 2006年是鄒錫昌忙碌的一年,忙著在各地圈地蓋房。鄒錫昌告訴記者,他分別在三個城市圈了三塊地:在山西太原市中心,購進159畝地開發純高檔住宅,建筑面積為50萬平方米,預計今年3月開工,9月份開盤;在中山石岐,購進1160畝地開發名為“中山廣場”的低密度住宅小區,建筑面積為120萬平方米,已于去年12月底奠基,預計今年8、9月開盤;在武漢,則購進1450畝地開發住宅樓,今年4、5月開盤。 商業地產行業“陷阱”多于“餡餅” 作為最早到廣州投資的港資房地產商,鄒錫昌表示,要看清商業地產暴利背后的實際情況———“與中華廣場同時期的廣州七大購物中心,目前只存活了兩家”,在他看來,一個商業地產成功的原因,除了良好的地段、準確的市場定位、多樣的商業組合之外,投資商的實力和購物中心的完整產權也非常重要。在中華廣場長達6年的建設期內,鄒投入了12個億,中華廣場目前僅年租金收入就近兩億。“如果沒有相當的實力,中華廣場可能早就像其他的購物廣場一樣垮掉了。”而垮掉的那些購物中心,當初大多采取了“分割出售,售后包租”的銷售模式。 “商業地產的‘陷阱’多于‘餡餅’,不要輕易涉足,要做好充分的思想準備。”現在回想中華廣場10年發展路程,鄒錫昌仍然有些后怕。中華廣場在施工5年后于1999年落成,這座總建筑面積約17萬平方米的商業廣場,落成后每日客流量20萬人左右,現在市值已超過30億元,每年還有兩億元的租金收入。 但中華廣場的成長并非一帆風順。鄒錫昌在接受媒體采訪時曾說:“在創業過程中,如果要數最難忘的事情,我想就是1997年10月,那時金融風暴已經發生,融資極為困難,屋漏偏逢連夜雨,一天晚上兩點,我突然接到公司電話說:“老板,中華廣場工地塌方了!”鄒錫昌為了化解這場危機,把位于香港皇后大道2.3億買入的一層寫字樓,以1.8億賣出;把自己在半山的一幢值4000多萬的房子以3000多萬蝕讓,再把梅州水電站和一些項目賣掉,籌集資金保證中華廣場照常施工。 圓再造“中華廣場”夢 經過6年的發展,中華廣場已經從成長期進入了穩定期。“我們的業態已經比較完善,包括娛樂、餐飲和休閑的元素都基本齊全。”地鐵三、四號線的開通對中華廣場人流量的增加也起到了明顯的拉動作用,今年元旦期間,番禺、從化等周邊城市消費者比以往有2、3成的增長。“現在最關鍵不是增加人流量,而是如何提高有效購買力。”如何讓顧客在中華廣場多逗留一小時,多消費一百元的商品,是中華廣場需要考慮的問題。 為此,中華廣場從去年開始,總計將投入2000萬進行系統改造,對一些樓層、鋪位和公共設施進行調整和裝修,進一步改善購物環境。而隨著中華廣場二期寫字樓即將在今年6月份交付使用,沒有商場的寫字樓將會與商場連通,為商場帶來更多高消費的客流。
“只要有合適的地方,這個夢還是要圓的。”雖然近年來除了中華廣場之外鄒錫昌并沒有開發其他的商業地產項目,但是再造一個中華廣場,卻是他一直的夢想。但懷揣夢想的同時,鄒錫昌也感嘆,這幾年想要在大城市中心拿到地塊越來越難,位于郊區的地塊又不敢要,一直苦于找不到合適的地方。但只要找到了,鄒錫昌將會再度建造另一個“中華廣場”,續寫其在商業地產的傳奇。 |
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