身為香港昌盛集團(tuán)董事長的鄒錫昌很忙，不僅要忙著啟動(dòng)中華廣場新的調(diào)整，還要到處圈地建住宅樓，更要忙于完成昌盛今年上市的目標(biāo)。“只要有合適的地塊，這個(gè)‘夢(mèng)’還是要圓的。”憑借中華廣場在商業(yè)地產(chǎn)界確立地位的鄒錫昌，雖然近年來一直太多新的動(dòng)作，但是再造一個(gè)中華廣場，卻是他一直以來的夢(mèng)。

 鄒錫昌

    高盛注資 強(qiáng)力打造昌盛房地產(chǎn)品牌力爭上市

    讓鄒錫昌揚(yáng)名的是中華廣場，但他最早涉足并作為主業(yè)的卻是房地產(chǎn)。1989年，鄒錫昌以深圳為起點(diǎn)踏上了房地產(chǎn)開發(fā)的道路，雖然其間遭遇過波折，但在度過了1990年那個(gè)最難過的春節(jié)后，鄒錫昌的生意開始紅火，之后便殺進(jìn)了廣州。1993年在廣州開發(fā)的第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目天秀花園，4天售出4億多元港幣的價(jià)格在很長一段時(shí)間內(nèi)保持了廣州住宅銷售的最高紀(jì)錄，也是這個(gè)項(xiàng)目幫助鄒錫昌在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候渡過了難關(guān)。2001年，鄒錫昌的昌盛集團(tuán)來到北京，開發(fā)海晟名苑，2002年銷售額達(dá)8億元，在當(dāng)年北京所有項(xiàng)目排行中位列第四。

    由于個(gè)人行事低調(diào)的作風(fēng)，以房地產(chǎn)起家的鄒錫昌在前幾年并未太注重打造企業(yè)在地產(chǎn)行業(yè)的品牌。全球最大的投資集團(tuán)之一——美國高盛投資去年10月份注資昌盛集團(tuán)，使借助高盛投資的品牌和管理，打造昌盛集團(tuán)的房地產(chǎn)品牌，進(jìn)而尋求上市成了鄒錫昌的當(dāng)務(wù)之急。注資后，高盛成為了僅次于鄒錫昌的第二股東，“目前一切上市的程序都在進(jìn)行中，爭取今年在香港上市。”

    2006年是鄒錫昌忙碌的一年，忙著在各地圈地蓋房。鄒錫昌告訴記者，他分別在三個(gè)城市圈了三塊地：在山西太原市中心，購進(jìn)159畝地開發(fā)純高檔住宅，建筑面積為50萬平方米，預(yù)計(jì)今年3月開工，9月份開盤；在中山石岐，購進(jìn)1160畝地開發(fā)名為“中山廣場”的低密度住宅小區(qū)，建筑面積為120萬平方米，已于去年12月底奠基，預(yù)計(jì)今年8、9月開盤；在武漢，則購進(jìn)1450畝地開發(fā)住宅樓，今年4、5月開盤。

    商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)“陷阱”多于“餡餅”

    作為最早到廣州投資的港資房地產(chǎn)商，鄒錫昌表示，要看清商業(yè)地產(chǎn)暴利背后的實(shí)際情況———“與中華廣場同時(shí)期的廣州七大購物中心，目前只存活了兩家”，在他看來，一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)成功的原因，除了良好的地段、準(zhǔn)確的市場定位、多樣的商業(yè)組合之外，投資商的實(shí)力和購物中心的完整產(chǎn)權(quán)也非常重要。在中華廣場長達(dá)6年的建設(shè)期內(nèi)，鄒投入了12個(gè)億，中華廣場目前僅年租金收入就近兩億。“如果沒有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，中華廣場可能早就像其他的購物廣場一樣垮掉了。”而垮掉的那些購物中心，當(dāng)初大多采取了“分割出售，售后包租”的銷售模式。

    “商業(yè)地產(chǎn)的‘陷阱’多于‘餡餅’，不要輕易涉足，要做好充分的思想準(zhǔn)備。”現(xiàn)在回想中華廣場10年發(fā)展路程，鄒錫昌仍然有些后怕。中華廣場在施工5年后于1999年落成，這座總建筑面積約17萬平方米的商業(yè)廣場，落成后每日客流量20萬人左右，現(xiàn)在市值已超過30億元，每年還有兩億元的租金收入。

    但中華廣場的成長并非一帆風(fēng)順。鄒錫昌在接受媒體采訪時(shí)曾說：“在創(chuàng)業(yè)過程中，如果要數(shù)最難忘的事情，我想就是1997年10月，那時(shí)金融風(fēng)暴已經(jīng)發(fā)生，融資極為困難，屋漏偏逢連夜雨，一天晚上兩點(diǎn)，我突然接到公司電話說：“老板，中華廣場工地塌方了!”鄒錫昌為了化解這場危機(jī)，把位于香港皇后大道2.3億買入的一層寫字樓，以1.8億賣出；把自己在半山的一幢值4000多萬的房子以3000多萬蝕讓，再把梅州水電站和一些項(xiàng)目賣掉，籌集資金保證中華廣場照常施工。

    圓再造“中華廣場”夢(mèng)

    經(jīng)過6年的發(fā)展，中華廣場已經(jīng)從成長期進(jìn)入了穩(wěn)定期。“我們的業(yè)態(tài)已經(jīng)比較完善，包括娛樂、餐飲和休閑的元素都基本齊全。”地鐵三、四號(hào)線的開通對(duì)中華廣場人流量的增加也起到了明顯的拉動(dòng)作用，今年元旦期間，番禺、從化等周邊城市消費(fèi)者比以往有2、3成的增長。“現(xiàn)在最關(guān)鍵不是增加人流量，而是如何提高有效購買力。”如何讓顧客在中華廣場多逗留一小時(shí)，多消費(fèi)一百元的商品，是中華廣場需要考慮的問題。

　　為此，中華廣場從去年開始，總計(jì)將投入2000萬進(jìn)行系統(tǒng)改造，對(duì)一些樓層、鋪位和公共設(shè)施進(jìn)行調(diào)整和裝修，進(jìn)一步改善購物環(huán)境。而隨著中華廣場二期寫字樓即將在今年6月份交付使用，沒有商場的寫字樓將會(huì)與商場連通，為商場帶來更多高消費(fèi)的客流。

　　為了保證寫字樓人群的私密性，鄒錫昌專門花巨資打造了廣州首個(gè)“智能化安防系統(tǒng)”，只要是進(jìn)出寫字樓的客人都要在咨詢臺(tái)辦理電子證件方可進(jìn)入。鄒錫昌表示，花了2年半時(shí)間建造的中華廣場寫字樓，其開盤將會(huì)緩解廣州A級(jí)寫字樓的供求緊張，將會(huì)成為越秀區(qū)的地標(biāo)性建筑，也將是越秀區(qū)總部經(jīng)濟(jì)的首選地。

    “只要有合適的地方，這個(gè)夢(mèng)還是要圓的。”雖然近年來除了中華廣場之外鄒錫昌并沒有開發(fā)其他的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，但是再造一個(gè)中華廣場，卻是他一直的夢(mèng)想。但懷揣夢(mèng)想的同時(shí)，鄒錫昌也感嘆，這幾年想要在大城市中心拿到地塊越來越難，位于郊區(qū)的地塊又不敢要，一直苦于找不到合適的地方。但只要找到了，鄒錫昌將會(huì)再度建造另一個(gè)“中華廣場”，續(xù)寫其在商業(yè)地產(chǎn)的傳奇。