五年前，廣州的商業企業還沒有真正的行業老大。五年后，廣百集團借助上市之力頻頻出擊，以每年經營規模同比平均增長30%的速度成功坐上了這把交椅。今年，廣百集團預計將實現經營總額150億元，這個數字幾乎比5年前增加了一倍。 2007年，廣百集團推動旗下龍頭企業廣百股份上市以來，一直保持著積極進取的姿態前行。2008年底，集團在金融海嘯沖擊下逆市發展，以4.6億元低價收購核心商圈3.3萬平方米商業物業。2009年，集團以旗下的廣百股份公司通過股市增發收購新大新公司，同時連簽6店，開業4店，首次跨省發展；以旗下商業儲運公司拿下廣佛物流中心等項目。進入2010年，廣百集團更是充分運用各種資本運作手段，連下10城，拿下流花展館以及珠江新城、北京路、花都、河源等地商業項目和昆明、廣州開發區等現代物流項目，實現了大踏步快速健康發展。 廣百集團董事長、廣州商業總會會長荀振英日前在接受羊城晚報專訪時表示，爭取在“十二五”期間，集團經營規模達到500億元以上，躋身全國零售業前20名，是現在規模的300％以上。 上市：集團經營總額首破百億 1991年2月8日，廣州百貨大廈開業，那時，廣州的商業巨擘還是紅極一時的南方大廈。 時光荏苒，到了2002年4月30日，11歲的廣州百貨大廈完成股份制改造，廣百股份有限公司正式成立，并邁開了由傳統百貨公司向現代零售業，由單店經營向連鎖經營的步伐，走上了規范管理、爭取上市之路。而此時，由于一些大品牌百貨的衰落以及國內多家知名商業企業的迅速崛起，廣州的商業企業發展面臨著巨大的壓力。 “企業要發展最好是借助上市的模式。”2005年，荀振英到任廣百集團后，就制定了“下功夫做強、科學地做大、立足于做長”的發展方針，加快了集團上市的工作進度。 但是，這條路并非一帆風順。2005年，由于合作方的原因，廣百北京路店1萬平方米的商業物業產權面臨被法院查封拍賣的危機，如果不迅速解決，市值幾個億的國有資產就可能損失。在政府相關部門的支持下，荀振英率領團隊竭盡全力，僅用十天時間，就完成了幾年都未解決的產權確認手續，防止了國有資產的流失，為廣百股份上市發展掃清了重大障礙。 隨后的2006年，廣百又搶下天河中怡店和廣百新一城兩座大店，新增經營面積13萬多平方米，為廣百15年發展規模的總和，也成為當時廣州商界的一段佳話。 一年后，歷盡艱辛的廣百股份公司終于成功上市，使廣百發展上了一個新平臺。對比上市前（2006年）后（2007年），公司總資產由9.09億元增加至16.49億元，增幅為80%；凈資產由2.94億元猛增至8.2億元，增幅達180%；上市后發起人股東持股市值42億元，比上市前賬面價值增值13.3倍。 也就在這一年，廣百集團經營總額首次突破百億大關，達到111.3億元，國有資產保值增值率高達138．42％，年度利潤總額同比超五成，創下集團成立以來的最好業績。 出擊：七大品牌全面開花 上市之后，廣百大刀闊斧的動作接踵而至。2008年，廣百以4.65億元、均價每平方米1.4萬元拿下北京路核心商圈廣百新翼大廈3.3萬平方米極具價值的商業物業，每年為公司減少租金超過6000萬元，直接增加公司利潤3000萬元。 也在這一年，廣百在資本市場再融資收購知名百貨新大新公司。百貨直營網點從15個增至20個，百貨業務規模大幅擴張，廣百股份在廣州市場的強勢布局讓業內咋舌。同時，廣百股份旗下廣百百貨、新大新百貨、新一城購物中心、GBF風尚廣百、廣百電器、廣百超市、網上廣百七大品牌也在廣州全面開花。 上市后三年內，廣百又一次利用資本市場再融資，進一步優化配置公司的主要營運資產。2010年7月24日，廣百股份推出2010年度非公開發行股份方案，擬募集資金凈額5億元左右，將用于購買新一城廣場部分物業項目、大朗物流配送中心項目以及湛江民大店項目。 荀振英表示，如果本次非公開發行順利完成，廣百股份通過近三年首發上市和兩次再融資，將累計募集資金11.5億元，依托證券市場不斷壯大公司資本實力，為企業快速健康發展打下堅實基礎。
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