傲立潮頭 金融海嘯后的強勢擴張

　　一艘商業航母正在加速行駛，即使在遭遇席卷全球的金融海嘯之時，也絲毫沒有影響到其前進的步伐。

　　2009年，廣百在延續前三年高速增長的基礎上，加大連鎖戰略布點力度，實施低成本外延擴張。對省內外十多個城市幾十個項目進行實地考察與科學論證，乘著金融海嘯下零售業低成本擴張的好時機，簽下揭陽金城廣場、惠州時代廣場、成都富力天匯MALL主力店、茂名富麗廣場、深圳寶鉅商廈項目、武漢摩爾城項目等六個門店，新增經營面積超過15萬平方米，接近廣百目前經營面積的一半。全年實現經營總額為128.72億元，同比增長21.45%，增速比全省社會消費品零售總額平均水平高將近32%；主營業務收入71.87元，同比增長14.56%；利潤總額3.55億元，同比增長32.06%；凈利潤2.07億元，同比增長57.39%。年度綜合業績再創集團成立以來的最好業績。

　　2010年繼續加速航行，僅在上半年就連下九城，簽下廣州珠江新城太陽城、花都鳳凰廣場，以及成功競拍下北京路復建大廈等。下半年又先后開出了廣百河源購物物中心，廣百成都店成功試業，珠江新城店也在年底開業；物流版快先后拓展了昆明吉利項目以及廣州保稅區東部物流基地；利用廣州眼鏡城國際專業平臺拓展了2大新場；廣州國際商品展貿城、流花展館的建設如火如荼，預計全年經營規模增長超過20%以上，在廣州國有商貿企業中獨樹一幟。

　　廣百集團加快實施百貨零售業大踏步擴張戰略，采取省內發展與省外發展相結合、自己開店和資本并購相結合，零售業與商業地產相結合、百貨和其他業態相結合發展的模式，以每年3到5個店的速度，快速發展，努力打造成具有國內外競爭力的商業龍頭企業。

　　與此同時，以發展與國家中心城市功能相適應的商業為目標，廣百集團正全力打造另一艘航母--現代展貿業航母。

　　此外，廣百集團正在打造永不落幕的“廣交會”。今年2月，廣百集團在與眾多強勁對手激烈競標中勝出，拿下了廣交會舊址流花展館10年的經營權，將把流花展館改造成展示中華名品的“中華匯”，匯集全國優秀的產品，通過商品展示、批發、零售相結合，滿足客商現場展示、采購、交易的需求，打造實體展貿平臺商貿區。

　　天降大任 改革創新從未停歇

　　凡是繁華的都市，總有一個繁華的商業街。千年商埠廣州有一條千年古道，從秦漢造船工地遺址到明清大南門遺址，從羅馬式巨柱到新古典主義的外墻，承襲中華傳統之文脈，融匯中西交流之商韻，始終是廣州的中心。這條古道就是北京路。廣百股份有限公司前身的廣百大廈的第一家門店就在此，廣百集團另一著名百貨新大新公司的總店也在此。廣百集團就是從這里起錨。

　　1996年，順應中國市場經濟改革的需要，為推動廣州商業企業集團化、規模化、市場化發展，廣州市政府決定在廣百股份有限公司和廣州市商業儲運公司的基礎上，組建成立廣百集團。2001年再度重組，整合托管了廣州市大部分百貨物資企業。

　　經過10年的改制，廣百集團的發展初見成效，經營業績平穩上升。2005年，廣百集團共分流安置了13000多名員工，為社會做出了穩定做出了貢獻。廣百集團控股的廣百股份于2002年成功改制后，其發展更是突飛猛進，1991-2005年廣百股份實現稅利逾10億元，廣百百貨北京路店創單店銷售連續十幾年廣州排名第一的佳績，品牌卓著。廣百集團旗下的儲運公司也有不俗的經營效益，為集團進一步發展物流業務奠定基礎。

　　長袖善舞 上市后轉動資本魔方

　　2007年11月20日，對廣百來說有劃時代的意義。這天，董事長荀振英代表廣百股份(002187)在深圳證券交易所敲響了上市的鐘聲，成為證券市場三年多來首家IPO的百貨零售企業，圓了廣百人的上市夢，共募集資金4.67億元，公司市值達60億元。

　　為了上市，廣百已整整花了五年時間。2002年4月20日，有著11年歷史的廣州百貨大廈實現股份改制，成立廣州市廣百股份有限公司，從原來的國有大型百貨零售企業改制成國有控股、多元化投資主體的股份公司，從單一經營百貨零售業務向多元化經營拓展。廣百股份由6家發起人以發起方式成立，其中廣州百貨企業集團有限公司以“廣州百貨大廈”的凈資產出資，占廣百股份80%的股份。

　　為了突破發展資金的瓶頸，贏取投資者信心，廣百攻破了一座座堡壘。2006年，廣百進行了“三大戰役”，為“百萬雄師過大江”做好了充分的準備。第一戰役解決了當初作為資產投入的廣百廣場大廈1萬多平方米產權的難題，不僅防范了市值幾個億資產的風險，而且攻克了上市道路上的最大產權障礙。第二大戰役是搶攻廣州核心商圈5萬平方米單體百貨天河中怡店，為廣百的效益增添了生力軍。第三大戰役是拿下7萬平方米的“廣百新一城”，進一步完善網店布局。

　　五年的艱苦跋涉，終于迎來激動人心的一刻。廣百股份首日上市收漲233.22%，超于市場預期。

　　上市以后，公司資金實力增強，加速了收購，于2008年11月用4.65億元成功收購核心商圈3.3萬平方米商業物業，每年為公司減少租金超過6000萬元，既得以避免以后續租的不確定性，又改善了公司的資產結構，提高了公司經營可持續發展的能力。同時能為今后提升經營物業的整體形象，改善廣百新翼樓層功能實現物業增值從而提升經營力奠定良好基礎。

　　緊接著，廣百發起對知名百貨新大新的收購，全資控股新大新，資產規模增加20.23%，達到22.19億元，銷售規模增加20%，達到54億元。通過收購新大新的5家店面，廣百股份的經營網點一下從11個增加到16個，拓展了企業的發展空間，提升市場占有率，區域網點布局更加合理，保證公司在廣東百貨零售業的優勢地位，躋身全國大型零售企業(單店)排行榜十強之列。

　　同時，廣百集團資本運作的步伐并未停止。2009年上半年，還購并了二個家電批發公司，加快了電器業務的擴張步伐。

　　500億夢想 板塊裂變聚合中的巨大能量

　　“爭取打造全國一流的商業流通產業集團”，廣百集團在勾勒未來宏圖時，首先寫下了這句鏗鏘之語。

　　“到2015年底，經營規模超過500億元，進入中國零售行業百強前20強！”在構思“十二五”規劃時，廣百集團從“增強消費對經濟拉動作用”這一時代大命題入手，實施“3+1”發展，即：突出零售業務板塊、展貿批發業務板塊、現代物流業務板塊三大主業，抓住商業地產業務支撐，發揚創新精神，促進三大主業幾何式裂變。

　　發展模式致力于從傳統的開店布局到資本運營增值的模式創新。發揮廣百集團相關多元化優勢，強化資本運作收購的力度。

　　盈利模式致力于從單純商業發展到"商業加地產"的模式創新。廣百商業地產公司作為零售百貨主業的戰略聯盟，配合集團商業物業的發展，以“商業加地產”的復合開發盈利模式為核心競爭力，增強對商業零售百貨發展的培育支撐。

　　運營模式致力于從傳統收租模式向統一結算模式的創新。應用電子商務與網絡平臺技術著手建立統一網絡結算平臺，利用傳統專業市場規模優勢、新增網點應用，進而推動展貿批發業的進一步發展。

　　批發模式致力于從一般批發代理到大品牌代理的模式創新。在當前普通批發代理的規模效應基礎上，借助中高端商業物業的拓展和自身百貨品牌的價值增值，加大大品牌代理的引入，實現良性互動增長，并通過資本推動，實現從區域性品牌到全國性品牌的跳躍式發展。

　　營銷模式致力于從實體店面經營到網上購物并行發展的模式創新。轉變網上購物“配套”店面經營的思路，投重資發展新的電子網絡銷售平臺，將網上購物模式作為“另一個廣百”來經營，使其成為下一個五年中強勁的收入和利潤增長點。

　　業態組合致力于實現多業態貫穿融合共進的模式創新，進一步推動百貨、購物中心、超市、電器專業店等多元業態的融合。

　　團隊建設模式致力于“清淡型”向“濃烈型”模式創新。在人才培訓上，努力改變當前“表皮性”培訓的狀態，向“深度性”培訓發展；在團隊激勵上，改變當前“溫吞性”狀態，向“沸騰性”激勵發展。

　　廣百的大力創新催動廣百的大踏步發展，十二五期間的廣百，將乘風破浪，揚帆遠航。